La notion de démarche stratégique

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externe cherche à cerner les opportunités et les menaces.

Oenobiol (exemple)

:

Cie des Alpes (exploitant de domaines skiables) : menaces = réchauffement climatique

Le diagnostic interne = force et faiblesses

Disney : s’appuyer sur des perso de dessins animés

Ikea : pas en centre ville

B) Analyse SWOT

Le modèle swot est en 2 étapes : diag externe + diag interne, les forces et les opportunités sont des leviers de performance. Les faiblesses et les menaces sont suscpetibles de remettre en cause la performance. La synthèse des 2 diagnostics permet de déterminer la stratégie.

2.3 comment controler et mettre en œuvre la stratégie ?

A) la mise en œuvre de la stratégie

il faut le décliner au niveau opérationnel (3,4 voir 5ans) ces plances définissent ce que l’entreprise doit faire dans différents domaines, elle aura ensuite un plan de production, un plan de personnel, plan de marketing, plan financier

le budget traduit les plans opérationnels, pour les mettre en œuvre à court terme

B) le contrôle de la stratégie

une fois la stratégie mise en oevure par le biais des plans et des budgets il faut vérifier que les objectifs stratégiques définis ont été atteints. Le contrôle de la stratégie permet d’analyser les écarts, puis d’adapter et remettre en cause les orientations initailes.

2.4 quels sont les déterminants de la démarche stratégique ?

La démarche stratégique est en cohérence avec les contigences auxquelles l’entreprise est confrontées

• Le 1er élément est la taille et l’age de l’entreprise, + une entreprise est agée + elle est de grande taille, + la démarche stratégique est complexe et formalisée.

Le métier pratiqué a forcément une importance au niveau de la démarche stratégique.

• 2ème élément : nombre d’activité de l’entreprise : mono ou multi activités

• Caractéristiques spécifiques de l’environnement

3. La segmentation stratégique

Dans le cas d’une multi activité le diagnostic stratégique doit être pensé à la fois au niveau global et au niveau de chaque domaine d’activité

Les critères les + fréquemment retenus sont la technologie utilisée, le type de clients, besoin satisfait (aspect produit)

Ce découpage permet de créer des DAS : et d’opérer l’allocation des ressources la + judicieuse

La segmentation stratégique ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing

Cas 4 :

1p31 : une déicison stratégique porte sur le long terme, elle est prise par les dirigeants de l’entreprise