Gestion stratégique des ressources humaines.

...

doit contenir les compétences nécessaire afin d’accéder au succès.

L’angle microscopique dans la théorie de Turgeon nous questionne effectivement sur l’organisation, quelles sont ses forces et faiblesses, ses ressources. Quelle solution va apporter l’entreprise au succès. À partir de ces questionnements, il est par la suite possible pour les organisations de se guider, d’établir un standard d’entreprise afin que les gestionnaires guides leurs employés et l’entreprise vers le succès.

Le rôle des gestionnaires des ressources humaines devient crucial une fois que les stratégies sont développées par la haute direction car c’est sur eux que repose le reste des tâches à accomplir. Donc ils devront éduquer les employés avec la vision stratégique de l’entreprise. Ils sont tenus de développer le talent de chacun d’eux, leur force et faiblesse. Ils doivent maintenir les relations entre les différents département et fonctions de l’organisation. Plus les tâches seront bien déterminés et exécutés au sein de chacun des postes de l’entreprise, plus celle-ci deviendra efficace à tous niveau.

Les gestionnaires des ressources humaines influencent grandement le niveau de production et ou de service car ce sont eux qui sont en contact quotidiennement avec les subordonnés. Ils permettent d’établir le contact entre la haute direction et les employés dans les deux sens, ils négocient autant d’un côté pour les employés que pour les dirigeants. Toutes les réorganisations organisationnelles passent par eux et ils sont constamment tenus d’adapter tous changement de l’organisation aux employés.

Question 3

Expliquez en quoi le développement de tactiques d’affaire peut-être un atout stratégique pour le professionnel des RH.

Effectivement les tactiques d’affaires sont des atouts majeurs pour les professionnels des ressources humaines car les elles démontrent comment mieux approcher les marchés.

Les marchés sont de plus en plus compétitifs et complexes les gestionnaires d’entreprise doivent répondre à quelques questions simples mais fondamentales qui sont : Comment rivaliser et où?

Ils sont tenus de trouver les explications théoriques sur les causes du marché. Ces explications se trouvent en faisant une approche de marché bien déterminé. Voici les points important dans cette approche qui devient par le fait même un guide essentiel pour l’entreprise et les gestionnaires.

- Choix du secteur d’affaire et les observations.

- La théorie d’affaire et les hypothèses.

- Idée d’affaire et activité d’affaire.

- Résultat et la validation des théories.

Les gestionnaires des ressources humaines en entreprise feront à ce moment le lien entre les tactiques d’affaires et les stratégies utilisés par l’entreprise. Son rôle encore une fois sera de bien orienter les talents des employés à l’interne si les subordonnés ont les capacités de surmonter les objectifs ou bien de recruter la ou les personnes adéquates pour chacun des objectifs et postes reliés aux différentes fonctions de l’entreprise. Le but n’est effectivement pas de changer tous le personnel mais de bien s’entourer de personne efficace à la réussite de l’organisation. Les gestionnaires doivent adapter les formations, les objectifs les buts à toutes les stratégies des décideurs afin de valider les théories et effectuer les résultats demandés.

Les employés étant bien entourés par les gestionnaires des ressources humaines développent un sentiment d’engagement et de motivation envers la compagnie en affichant les valeurs qui ont été véhiculées et clairement définies par les RH.

Plus les entreprises sont volumineuses, plus les gestionnaires de ressources humaines sont importantes entre les tactiques d’affaire et l’accomplissement des entreprises.

On peut donc effectivement affirmer que plus les tactiques sont développées vigoureusement, meilleur deviennent les gestionnaires car ils savent tout sur les marchés concurrentiels et leurs alentours ce qui leur permet d’effectuer des stratégies gagnantes pour le bien de tous en entreprise.

DEUXIÉME PARTIE

Les rôles des professionnels des RH.

QUESTION 4

En s’appuyant sur l’entrevue vidéo ‘’ Le rôle de partenaire RH crédible’’ de la semaine 1, commencez par rappeler dans vos mots les propos pertinent de Madame Codsi, décrivez les compétences que vous considérez comme essentielles à maitriser et établissez un lien entre les éléments de l’entrevue et les compétences identifiées.