Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art

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marché de meubles intelligents. De plus, l’exclusivité de la licence place l’entreprise comme pionnière dans le secteur. Ce nouveau marché va permettre de toucher de nouveaux clients qui pourront s’assurer de la qualité et de la sécurité du système électronique intelligent grâce au brevet dont il fait l’objet.

Cet atout supplémentaire va permettre à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel et représente une perspective d’avenir pour l’entreprise.

5. Quels sont les avantages des différents modes de financement qui ont permis à Uniké’Art de disposer d’un atelier équipé en machines-outils ?

Uniké’Art a eu recours à 3 modes de financement pour son atelier équipé de machines-outils : le capital social, l’emprunt bancaire et le leasing.

Dans le but d’accroître la production de son entreprise, Flavien changea les statuts d’Uniké’Art de SARL en SA. Il a fait appel à 5 membres de sa famille ou son entourage pour entrer dans le capital social de la Société Anonyme. Les apports financiers de ce changement de statut ont permis le financement d’un terrain de 500m². Les 5 membres du capital social deviennent actionnaires, Flavien n’est donc plus unique décisionnaire, ce qui peut créer des conflits. Cependant, le fait d’avoir choisi des personnes de sa famille ou son entourage laissent penser qu’ils partagent les idées de Flavien et iront dans le même sens que lui.

Uniké’Art a ensuite eu recours à un emprunt bancaire afin de financer la construction de l’atelier sur le terrain fraichement acheté. La banque est un prestataire qui fourni l’argent, elle n’intervient pas dans les décisions de l’entreprise.

L’entreprise a équipé l’atelier en louant les machines-outils en leasing, c’est-à-dire en location avec option d’achat. Ce mode de financement présente l’avantage de ne pas débourser d’une traite l’intégralité du montant d’achat des machines. Chaque mois, l’entreprise paye un loyer et se voit proposer un rachat à faible prix des machines une fois la location de celles-ci terminées. De plus, très souvent l’entretien des machines est compris dans le leasing.

Identification du problème de management et proposition de solutions

6. Identifiez les difficultés humaines et financières qui se posent à Flavien pour la création de son site en province.

Flavien rencontre plusieurs difficultés d’ordre financières et humaines à la création de son site en province. En effet, ses actionnaires actuels refusent d’augmenter le capital et il ne sait pas à qui demander de rejoindre le capital. Les banques ne veulent pas non plus lui accorder un prêt tant que celui de l’atelier n’est pas remboursé. Il se trouve actuellement dans une impasse financière.

Les difficultés sont aussi humaines, en effet, les 4 salariés qu’ils voulaient envoyer en province fonder cette nouvelle antenne ont tous refusé. Bien qu’ils aient exprimé leur envie de prendre des responsabilités et que ces nouveaux postes leur offriraient la possibilité de devenir leur propre n+1. Aucun de ces 4 salariés n’est prêt à quitter Paris, la famille et les amis qu’ils ont là-bas ou même à changer les enfants d’école.

7. Préconisez des mesures correctives ou des pistes alternatives pour poursuivre le projet de site en province nonobstant ces difficultés identifiées.

Pour contrer ses difficultés, Flavien a différentes solutions qui s’offrent à lui. Tout d’abord il peut chercher de nouveaux actionnaires en dehors de son entourage afin d’augmenter le capital social. Il peut aussi proposer à ses salariés d’intégrer le capital social. Ce serait une source de financement pour lui mais aussi une source de motivation pour ses employés puisqu’ils toucheront des dividendes à la fin de chaque année.

Il peut proposer directement aux 4 salariés approchés pour fonder cette antenne d’intégrer le capital social. Ainsi Flavien trouve son financement mais il remotive ses 4 salariés pour qu’ils acceptent de partir en province. Il peut aussi les motiver via une augmentation de salaires, une prime d’intéressement ou une participation aux bénéfices.

S’ils ne veulent toujours pas intégrer la nouvelle antenne, Flavien peut faire un recrutement externe. Il est dans son intérêt qu’il recrute à l’extérieur ou trouve des actionnaires externes. Depuis le début il ne fait appel qu’à ses connaissances, son entourage, sa famille, etc ; il serait bien qu’il ouvre son entreprise sur l’extérieur.