DS sur Go'stage - Correction.

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 Il ne prend pas de risque

 Il est salarié, recruté pour diriger un service (stages à l’étranger pour les salariés)

 Il a une vision à court terme car il ne s’occupe pas de la globalité de l’entreprise

 Il cherche la rentabilité de son service

 Il est autonome pour réaliser sa tâche.

5. Projection 10 ans après …

Djamel est un entrepreneur, en effet

 Il a des parts dans son entreprise (gérant majoritaire)

 Il prend des risques

 Il a des idées de développement

 Il recherche de nouvelles opportunités

 Il s’investit totalement

Romain est manager, en effet

 Il a gardé des parts, mais pour lui c’est un placement, il ne prend pas de risque, ne s’investit pas.

 Il dirige un service d’une multinationale et peut être considéré comme manager de celle-ci.

Marine est un entrepreneur, en effet

 Elle ne participe plus au capital de Go’stage. Elle a créé sa propre entreprise en franchise. Elle a investit de l’argent personnel, a pris des risques et elle

s’investit dans son affaire.

6. Raisons de l’embauche d’un manager :

Le développement de Go’stage sur un nouveau marché, celui des salariés, nécessite à la fois des compétences nouvelles et une segmentation de la gestion pour

être plus efficace et réactif. Djamel doit déléguer, il ne peut s’occuper de tous les domaines.

7. Complémentarité des compétences de Djamel et de Rémy

Djamel a une vision stratégique car c’est lui qui fixe les objectifs. Rémy va permettre la réussite de ces objectifs en appliquant des règles de gestion

rigoureuses et en motivant son équipe. La création de la charte de qualité nécessite des compétences que Djamel ne maîtrisait pas forcément, mais la charte

répond aux objectifs fixés par celui-ci.