Colorado dossier d'entreprise

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- 1957 : Création de Colorado

- 2005 : explosion du chiffre d’affaire à 314 Mdh

- Juin 2006 : introduction en bourse

- Janvier 2013 : la mort du PDG Farid Berrada

- Juillet 2013 : Date de détachement de dividende

3.Les produits de Colorado :

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Impressions et primaires

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Enduits

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Peintures vinyliques (à eau)

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Peintures glycerophtaliques (phase solvant)

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Peintures et vernis fonctionnels

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Concentrés pigmentaires (teintes)

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Vernis et lasures pour boiseries

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Peintures spéciales

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Peintures décoratives

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Diluants

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Matériels d'application

4.Concurrence

Le secteur de la peinture au Maroc compte plus d’une cinquantaine d’acteurs pour un marché de 150 000 tonnes, cinq en détiennent 70% des parts, Colorado incluse. Afin de mieux dresser la réalité concurrentielle de ce secteur, nous avons choisie d’évaluer le cas Colorado Vs Atlas, concurrent clé de l’entreprise.

A commencer par un point de comparaison historique les deux entreprises signent plusieurs similitudes, puisque chacune d’elles a été créées dans les mêmes circonstances, tous deux fidèles à la même politique d’entreprise, les mêmes perspectives d’élargissement et d’évolution.

A noter aussi que les deux entreprises occupent les mêmes chantiers, le même secteur d’activité, et des fois même la même gamme de produit, à savoir le secteur du Bâtiment, de la Carrosserie et de l’Industrie, les gammes adaptées à l’entretien, rénovation, décoration haut de gamme, grands chantiers…

Ceci n’empêche la différence majeure entre les deux n’est autre que le fait que Colorado a été cotée en bourse à l’encontre d’Atlas qui elle ne l’est toujours pas.

Ceci voudrait-il dire qu’ils sont à même pied d’égalité de point de vue de la clientèle ?

Afin de répondre judicieusement à la question, il sera préférable de parler le langage des chiffres. C’est ainsi dire qu’Atlas le remporte quand même, à un écart près

5.Les parts du marché :

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6.Analyse SWOT :

- Procédé de farication des produits de colorado

les peintures fonctionnelles comme des produits ayant le pouvoir d’éliminer, à leur contact, les insectes, les acariens ou bien les moisissures. Le lancement de la production au Maroc est le fruit d’un partenariat entre Colorado et la société française Artilin, numéro un mondial des peintures fonctionnelles. Ce projet va permettre à Colorado l’exclusivité de fabriquer et de commercialiser sur le marché marocain la ligne des produits Artilin. Il va aussi faire profiter la société marocaine du savoir-faire technique de la société française et des éventuelles innovations qu’elle pourrait lancer. Les peintures seront commercialisées sous trois variantes: la première (acaricide) est destinée essentiellement aux asthmatiques et aux personnes allergiques aux acariens. La deuxième est insecticide et la troisième a un effet antimoisissures. Ces produits ont subi des tests sévères dans des laboratoires européens et américains de renommée, et ont démontré leur efficacité à réduire les crises d’asthme liées aux acariens. Leur principe consiste à dégager sur la surface peinte un insecticide susceptible d’exterminer les acariens ou les insectes en un temps record de 15 minutes. La durée d’efficacité des surfaces peinte s’étale sur quatre à cinq ans. Les responsables d’Artilin affirment que leurs produits ne présentent aucun risque de toxicité pour les personnes qui seront à leur contact. Le prix de ces peintures est, certes, nettement élevé par rapport aux peintures ordinaires, mais il suffit de les mettre en dernière couche pour garantir leur efficacité. Colorado marque ainsi une nouvelle étape dans son processus de modernisation initié, il y a presque une décennie. Ce projet s’est concrétisé en 2004 à travers la mise en marche d’une usine à la pointe de la technologie internationale dans le domaine. Colorado a réalisé un chiffre d’affaires estimé à 276 millions de DH l’année dernière. Elle fournit près du tiers de la production nationale de peinture.

III – la stratégie environnementale de Colorado

Dans un environnement difficile, les résultats de Colorado au premier semestre 2012 devraient s’inscrire en baisse Colorado fait face depuis le début de l’année 2012 à un contexte de fléchissement de la consommation nationale de peinture conjugué à une concurrence agressive de la part d’acteurs peu structurés. L’activité de Colorado a, dans ce contexte, affiché une bonne résistance révélatrice d’un positionnement adapté aux attentes des clients. Dans cet environnement difficile, le chiffre d’affaires de la société reste relativement stable, quoiqu’en légère baisse ; mais l’inflation des coûts des matières premières impacte négativement la marge brute. Par voie de conséquence, le résultat net du premier semestre 2012 devrait s’inscrire en baisse par rapport au 1er semestre 2011 tout en restant significativement excédentaire. Afin de faire face à cette conjoncture, Colorado a mis en oeuvre un plan d’actions visant à consolider sa position de leader notamment par : · La poursuitedes efforts de réduction des coûts ; · Le maintien de son effort