CAS NAVMED

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En tenant compte des ressources dont il disposait et du problème qu'il a du affronter, Luigi Mancini a choisi de développer une filière de production de salons de jardin en bois (Phase de décision).

Tout ce processus de décision relève plutôt de la logique entrepreneuriale, on le remarque car Luigi Mancini répond aux critères de l'entrepreneur :

- Apte à prendre des risques, à lancer des projets (plan de licenciement et développement d'une nouvelle activité)

- À la recherche perpétuelle de changement (développement d'une nouvelle activité qui est très différente de l'activité de base de l'entreprise)

Solutions argumentées :

- Patrice Nevel et les autres salariés souhaitent reprendre l’activité sous la forme d’une société coopérative ouvrière de production. Les avantages de cette forme de société sont: égalité dans la prise de décision implication des salariés, démocratie dans la vie de l’entreprise... L’ensemble de ces caractéristiques nous permet de qualifier le style de direction de participatif au sens de Likert : tout les membres de l’équipe participent à la prise de décision, l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement. Ce style de direction peut permettre de trouver plus facilement des compromis et faire en sorte que chaque partie prenante prenne mieux en compte les intérêts des autres.

- Les repreneurs souhaitent un modèle partenarial dans lequel l’intérêt de l’ensemble des parties prenantes est pris en compte. Ils manifestent la volonté d’une plus grande transparence dans le management de l’entreprise vis-à-vis des différents groupes de l’organisation et ainsi équilibrer les pouvoirs des différents organes de l’entreprise. Ce style de gouvernance est utilisé et développé pour les sociétés cotées en bourse, mais peuvent être aussi adaptées aux entreprises non cotées, cela dépend des critères de l’entreprise (taille, structure juridique etc. ).

- Le premier objectif des repreneurs de Navmed (anciens salariés de l'entreprise) est de mettre en place une société coopérative ouvrière de production, cet axe marque un changement radical du style de direction de Navmed. En effet on passe d'un style de direction autoritaire exploiteur à son opposé, le style de direction participatif.

De plus, les repreneurs de Navmed souhaitent orienter l'entreprise vers des énergies moins polluantes (moteurs de bateaux hybrides). De plus, ils se sont rapprocher des leurs partenaires commerciaux et de l'APCA afin de rétablir le dialogue avec ceux-ci et d'organiser un projet en collaboration avec tous.

Ces décisions marquent un réel tournant dans l'entreprise Navmed, ce qui permet de donner tout de suite a celle-ci une nouvelle image.