Étude de cas ADM 1015 Travail 1

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l’organisation a trouvé le meilleur moyen de réussir et qu’une bonne dotation des postes a été faite, comment faire pour que l’organisation reste compétitive à l’externe? Le meilleur moyen est, selon moi, d’être compétitif à l’interne, avec un service de gestion des ressources humaines adéquat.

Pour déceler les forces, faiblesses, habiletés, compétences distinctives et ressources, le moyen le plus sûr est de déterminer l’image de l’organisation faite par ses employés. Lorsque les employés ont une situation de travail agréable, ils vont nécessairement avoir une plus grande fierté de l’organisation et par le fait même, vouloir offrir le meilleur d’eux-mêmes, ce qui permettra à l’organisation de demeurer compétitive sur le marché.

Ses forces seront alors nettement plus claires, car les ressources étant utilisées de la bonne manière, permettront à la gestion des ressources humaines de faire les bonnes acquisitions de personnel ainsi que la formation adéquate nécessaire au bon fonctionnement de l’organisation. Une bonne observation des angles microscopiques, (Turgeon 2014) par la gestion des ressources humaines sera un avantage important

Par la suite, lorsqu’on se pose la question de « qui est l’organisation? » (Turgeon 2014), Il est possible de déterminer un « brand » pour le côté externe de l’organisation, sans devoir se pencher sur ses valeurs ou besoins. Cependant, lorsqu’on prend toutes les sphères de l’organisation en considération, un monde complètement différent s’ouvre à nous. L’organisation se doit d’être un modèle pour les employés s’y rattachant et le meilleur moyen d’y arriver, c’est que celle-ci ait de bonnes valeurs. Une gestion des ressources humaines sera à l’œuvre de faire connaître ces valeurs et de les faire respecter parmi toute la hiérarchie organisationnelle.

Selon moi, une vision adéquate de l’angle microscopique est au cœur d’une gestion efficace des ressources humaines.

Question 3 : En quoi le développement de tactiques d’affaires peut-il être un atout stratégique pour le professionnel des RH? Répondez à cette question en faisant un parallèle, s’il y a lieu, avec la perspective de la valeur ajoutée de la GRH. Prévoyez un maximum de deux pages pour répondre à la question.

Pour répondre adéquatement à cette question, il est impératif de déterminer ce ce sont des tactiques d’affaires. Pour ce faire, prenons la définition de tactiques d’affaires dans l’article Turgeon (2014) « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché » : « Casadesus-Masanell et Ricart (2010) mentionnent que les tactiques d’affaires font référence aux choix résiduels subordonnés à la stratégie et au modèle d’affaires retenus; elles sont cruciales dans la création et la captation de la valeur sur le marché́. Les choix tactiques sont facilement réversibles, à l’opposé des choix stratégiques et du modèle d’affaires. ».

Dans cette définition, on peut comprendre que, principalement, les tactiques d’affaires auront un impact sur l’environnement externe de l’entreprise, c’est-à-dire, son marché. Celles-ci pourront être réversible facilement pour permettre à l’organisation de décider rapidement des meilleures tactiques.

Quelle est la manière la plus efficace d’obtenir un effet sur l’environnement externe d’une organisation, au travers des tactiques d’affaires? La réponse est simple, il suffit d’avoir une gestion des ressources humaines adéquate, ce qui aura un effet direct sur l’acheminement de ces tactiques aux bonnes personnes ayant les bonnes compétences, ce qui permettra d’atteindre les objectifs déterminés de ces tactiques d’affaires. (St-Onges, Guerrero et al. 2013)

La gestion des ressources humaines devra, au préalable, être liée aux connaissances de ces dîtes tactiques, sans quoi, une bonne implantation ne sera pas possible. Lorsque les professionnels des ressources humaines sont considérés comme partenaires d’affaires au sein de l’organisation, il en est beaucoup plus facile de déterminer un bon plan d’action pour mettre en place ces tactiques.

Ayant un professionnel des ressources humaines au centre du développement des tactiques d’affaires aura un effet considérable sur la mise en place de ces tactiques d’affaires. L’effet que le professionnel des ressources humaines aura dans la mise en place des méthodes pour réaliser les tactiques d’affaires sera intimement lié à sa crédibilité dans la hiérarchie organisationnelle.

Lorsque les professionnels des ressources humaines sont considérés comme partenaires d’affaires, ceux-ci ont nécessairement obtenu leur crédibilité et ont réussi à faire leur preuve comme personne ressource qui souhaite faire ressortir les valeurs de l’entreprise. Suivi d’une bonne dotation, les professionnels des ressources humaines seront utiles au développement des tactiques d’affaires. (Codsi)

Par le fait même, lorsque ces tactiques d’affaires doivent être remodelés de façon rapide, l’appui des partenaires d’affaires est essentiel pour obtenir les meilleurs résultats et ce, rapidement. Pour éviter les futurs problématiques à l’implantation de différentes tactiques d’affaires, un professionnel des ressources humaines impliqué comme partenaire d’affaire saura faire part de ses connaissances et ses ressources.

Question 4 : En vous appuyant sur l’entrevue vidéo Le rôle de partenaire RH crédible, un défi d’influence disponible sur le site Web du cours à la semaine 1 et selon l’explication que donne Mme Codsi, quels liens pouvez-vous établir entre un partenaire d’affaires RH qui est influent et les compétences recherchées chez les professionnels des RH de Ulrich et Johnson? Pour répondre à cette question, commencez par rappeler dans vos mots les propos pertinents de Mme Codsi, ensuite décrivez les compétences que vous considérez comme essentielles à maîtriser aujourd’hui pour être un partenaire d’affaires stratégique et établissez les liens voulus entre les éléments de l’entrevue et les compétences identifiées.

Les professionnels des ressources humaines sont d’importants partenaires d’affaire qui, par leurs compétences, pourront améliorer l’exécution efficace du plan d’affaire. Tel que mentionné par Mme Jacqueline Codsi dans l’entrevue vidéo Le rôle de partenaire RH crédible, un défi d’incluence, un partenaire d’affaire en ressources