GRH exemple de plan

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Salaire selon les qualifications

S2 (enfant)

10.50$/heure

S3 (jeune)

11.50$/heure

S7 (senior)

12.50$/heure

Théorie A

17.50$/heure

DEP

27$/heure

Licence B Provincial

35$/heure

Licence A Provincial

45$/heure

- Conditions de travail

Pour valoriser le bon travail, les employés bénéficierons de soupers et activités organisé par l’entraineur chef.

- Au fil des ans, il se peut que l’organisation s’étende dans d’autre institution scolaire. Les employé engagé en premier pourrais se voir attribué le statut d’entraineur chef dans une ou l’autre de ces institutions.

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Relations de travail

Motivation

- Performance

-

- Personnel

Ambiance de travail

Valeurs de l’entreprise

Tous ceux qui feront partie de l’organisation devront adhérer aux valeurs qui seront promus par l’organisme.

- Respect

-

Activités de socialisation

Tout au long du programme, plusieurs activités seront organisées par l’entraineur chef afin de tisser des lien entre les membres. Des sorties ou des soupers afin de pouvoir apprendre à connaitre les autres. Ces sorties auront pour but de solidifier les liens entre les membres et favoriser la bonne entente entre tous.

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Organigramme

Établissement de l’organigramme

- Explications sur la circulation de l’information

- Gestion participative; Gestion par objectifs; etc

Équipe de gestion

- Votre curriculum vitae

- Le curriculum vitae des autres membres de l’équipe de gestion. (Ces autres membres ne sont pas nécessairement rémunérés)

- Les postes clés dans l’organisation

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Calendrier et sommaire des coûts

Frais de sélection et recrutement

Il n’y aura pas de frais lié à cette partie puisque après avoir posé les affiches les candidats entreront en contact avec moi pour venir me rencontrer à mon bureau. Par contre il est certain que l’annonce pourrait se faire via web pour accélérer le processus et plus cibler le type de candidat recherché. Là il y aurait des coûts attaché à l’opération. Mais étant donné que la recherche de la main d’œuvre s’étalerait sur plusieurs mois, nul besoin de dépenser de l’argent si le temps le permet.

Frais de formation

Pour le poste d’entraineur adjoint, je vais exiger que celui-ci ai déjà son diplôme d’entraineur Théorie A. Je vais par la suite lui offrir de suivre le DEP pour améliorer ses compétences d’entraineur. Cette formation est offerte par la fédération de soccer du Québec et coute 105$[1] . Pour l’entraineur adjoint il n’est pas nécessaire qu’il ait tous les formations requis au départ. Le but sera d’embauché une personne qui connais le milieu et qui pourras nous donner un coup de main de temps à autres. Il lui sera tout de même offert de participer à des formations de base. Soit les formations S2, S3 et S7 qui coûte 100$ par formation.[2]

Honoraires des conseillers externes

- Comptable

- Les honoraires de la comptabilité sont élevés à 1000$ pour la durée du programme.

- Marco Antonio Torrens-Conseillé Sportif[3]

- C’est un conseillé sportif qui offre ses services aux clubs et organisation de soccer.

- Puisqu’il possède une licence B Provicial c’est honnoraire se détaille à 35$ par consultation.

- Il faudra le consulté 1 fois par semaine pour être sûr de la direction qui est prise par l’organisation.

- Ce qui détaille ses honoraires à 140$ par mois et 840$ pour la durée du programme.

Coûts de la rémunération des cadres

- Entraineur en chef

- Le premier entraineur en chef sera le président de l’organisme donc son salaire variera selon le nombre d’inscription.

- Pour les années suivantes quand le programme sera étendu dans d’autres institutions scolaires, il faudra prévoir le salaire des entraineurs chef de chaque institution. Ce salaire serait de minimum 27$ par heure puisqu’un DEP serait exigé au minimum pour ce poste.

Coûts de la rémunération des employées (yés)

- Entraineur possédant la Théorie A

- 17.50*6=105$/semaine

- Entraineur ayant le DEP

- 27*6=162$/semaine

- Entraineur ayant la certification de base

- S2 : 10.50*=63$/semaine

- S3 : 11.50*6=