Pduc. Le diagnostique de l'unité commerciale.
Par Plum05 • 24 Novembre 2017 • 2 205 Mots (9 Pages) • 775 Vues
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4. Diagnostic interne
Critères
Forces
Faiblesses
Offre
Large choix de produits et de références
Service de livraison en 24H (annexe 9)
Essentiel B la marque référence du
groupe avec un bon rapport qualité/prix
Démonstration de produits en magasin
Livraison, installation, formation,
garantie, assurance, financement
Peu de stocks en magasin sur
certaines références
manque de notoriété sur
Chambéry
Attente relativement longue en caisse et pour le
retrait de produit en magasin
Prix
Stratégie de pénétration sur les MDD et d’alignement par rapport aux
Concurrents avec un contrôle quotidien pour proposer les prix les plus bas
Promotions internes tous les mois
Prix moins chers sur certaines références sur le site
de Boulanger (erreurs) cela peut freiner l’achat dans certains cas.
Distribution
130 magasins en France et le site Boulanger.com
livraison à domicile et en point de retrait
Site Internet qui ne réalise que 10%
de ventes (15% Darty et la Fnac)
Communication
Média : TV, radio, magazines (LSA).
Hors média : prospectus, e-mailing, Plv : catalogues, kit parking
Affiches publicitaires, sponsoring,
et partenariat clubs de ligue 1
Budget annuel limité pour les campagnes de publicité sauf pour l’ouverture et le lancement d’un nouveau magasin
Ressources
humaines
Personnel accueillant et qualifié grâce
aux formations en interne
Personnel attentionné aux besoins des
clients et polyvalents sur l’ensemble de
son univers
Personnel pas assez nombreux
en univers brun surtout pendant les journées à
grande affluence
Personnel saisonnier peu expérimenté
Ressources
matérielles
Site intranet complet (Bclic)
Logiciel AS400
Logiciel ancien, pas pratique
Manque d’innovation
Matériel pas à jour avec les tendances du marché
Ressources
financières
Assise financière importante avoisinant 2 milliards d’euros en 2014
Concurrence
locale
Expérience des magasins trop statique
Personnels peu qualifiés et peu expérimentés
Ancienneté des concurrents (Darty, et Carrefour avec les produits alimentaires)
Image de marque autour du SAV
Présence de deux magasins sur l’axe nord
sud de Chambéry (Darty)
5. Diagnostic externe
Opportunités
Menaces
Economique
Fusion entre la centrale d’achat de Boulanger et celle d’Auchan.
Achat groupé est moins cher. (annexe 7)
Ouverture de 4 à 5 magasins par an en France
Croissance du marché du Pem entre 2011 et 2015. (annexe 6 LSA)
Privilégier le fait maison par les ménages.
Rachat Darty par la Fnac : puissance d’achat plus importante. (annexe 8)
Evolution du nombre des PurePlayers
Baisse du pouvoir d’achat
Hausse du chômage 10,3% sur 58653 habitants.
Socioculturel
Tendance vis-à-vis des produits connectés (santé, maison,
Electroménagers, cuisine) et qui répondent à plusieurs besoins.
Préférence du fait maison et privilège envers les robots multifonction
pour une cuisine saine et limiter la « malbouffe »
Emissions télé qui incite les gens à faire de la cuisine chez eux entre
amies et familles et sur la simplicité d’usage.
Moins de dépenses et de fréquentation de restaurants.
Méconnaissance du concept connecté
par
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