Adm2007 tn1

Provigo le marché

1. Le marché alimentaire québécois

2. L’analyse FFOM de Provigo le marché

Environnement Interne

Stratégie et performances actuelles

• Concurrentiel sur le marché québécois, elle possède une place importante dans le domaine de l’alimentation (Force)

• Marque protégé (ex: Choix du PrésidentMD) (Force)

• Culture d’innovation produit présente dans l’entreprise (Force)

Organisation (structure, système, culture)

• Près de 50 ans d’implantation au Québec(1969) (Force)

Ressources et compétences

• Membre du groupe Loblaw possédant près de 500 magasins et employant environ 40 000 employés un peu partout au Québec (Force)

• Le groupe Loblaw se classe dans le palmarès des 100 meilleurs employeurs du Canada en 2018 (Force)

• Les produits de base sont non brevetables : n’offre pas dans ce cas une protection contre les concurrents (Faiblesse)

Préférences et valeurs de la direction

• Engagé envers les communautés (Fondation pour les enfants le Choix du Président, aide également les banques alimentaires (Force)

• Utilise beaucoup de produits locaux frais et de qualité (Force) Environnement externe

Macroenvironnement (environnement général) : PESTE

• Forte sensibilité à l’identité des produits locaux (Opportunité)

• N’offre pas de service de livraison (menace)

Analyse des consommateurs

• Les consommateurs québécois veulent manger plus sainement – augmentation de 14% des produits frais dans leur panier (opportunité)

• Collaboration avec plus de 2500 fournisseurs québécois (opportunité)

• Accès à des spécialistes (Boucher, cuisinier,