Résumé du document visage de l'organisation

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Ici l’organisation est vue sous l’angle des passions : amour, haine…etc.

Organisation comme Culture

Dans cette vision l’approche anthropologique s’attache à définir la culture d’une organisation par ses rites, ses normes de comportement…etc.

Une organisation peut être vue de différentes façons selon l’angle de vue adopté, il n’y a pas de point de vue privilégié ou global, chaque perspective met en lumière des aspects de l’organisation et en rend d‘autres opaques avec une possibilité d’avoir d’autres types de métaphores.

Questions :

1/ Existe-t-il une organisation qui peut se définir selon toutes les facettes ?

2/ Comment peut-on déterminer l’efficacité de la stratégie adopté par une organisation dans la vision du système politique ?

3/ Existe-t-il d’autres types de métaphore dans la réalité pour une organisation ?

Résumé 2:

La bureaucratie selon la vision traditionnelle est le produit de la concentration des unités de production, qui est due à son tour aux contraintes techniques et aux dimensions nouvelles de l’économie, ce qui explique la domination des appareils bureaucratiques hi hiérarchisés et contraignants sur la régimentation et le conformisme des organisations modernes. L’analyse de ce modèle bureaucratique hiérarchisé démontre que plus ce modèle prévaut moins l’organisation est efficace. Cette bureaucratie ne représente pas la préfiguration de l’avenir mais une représentation des moyens de coopération entre les hommes dans le passé.

Le développement techniques et la manière de coopération entre les acteurs sont les clés d’évaluation de la capacité de à se cordonner les activités d’une façon rationnelle. Cette capacité permet de déterminer le rendement d’une organisation. Dans certains cas de non harmonie cette coopération peut être considérée comme un conflit dominé par des problèmes de relations de pouvoirs. La vision sociologique définit les relations de pouvoir de chaque individu comme l’imprévisibilité de son comportement et du contrôle qu’il exerce sur une source d’incertitude importante pour la réalisation des objectifs communs. Pour ces raisons une organisation est représentée plutôt comme un ensemble complexe de jeux de maximisation du gain selon les règles du milieu qu’un ensemble des droits et des devoirs de la machine bureaucratique. Cependant ces jeux sont preuves d’une inefficacité des organisations en apparence les plus rationnelles dues un déséquilibre interne de ces jeux. Ce qui n’est pas le cas pour les organisations modernes qui sont plus efficaces généralement qui ont construit des modèles de jeu en se basant sur la communication entre les participants même si ça requièrent des rapports humains plus clairs et plus directs.

La solution pour faire disparaitre cette bureaucratie définitivement est l’acquisition des nouvelles capacités par l’ensemble des acteurs.

Questions :

1/ En quoi les rapports humaines réels au sein d’une organisation ont caractère bureaucratique ?

2/ Pourquoi la bureaucratie est considéré comme une représentation du passé plutôt qu’une projection de l’avenir ?

3/ Quelles sont les contraintes qui empêchent les organisation de fonctionner comme une machine ?