ADM1015 TN1

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Peu importe la taille de l’entreprise, il faut avoir une stratégie qui est solide et pour atteindre les objectifs, la connaissance de ses ressources est la clé du succès pour qu’à l’interne il y ait de bonnes relations afin que la chaîne tourne et avance bien.

En conclusion, chaque organisation est différente, mais sa stratégie doit être minutieusement réfléchie. Connaitre les forces et les faiblesses facilite l‘interrogation sur quoi prioriser en premier afin de bien faire fonctionner les choses Il est très important de pouvoir observer et se questionner sur les résultats obtenus en fonctions des actions des différents acteurs de chacun des paliers de l’entreprise.

Question 3

Le développement de tactiques d’affaires est un atout stratégique pour le professionnel des ressources humaines parce que c’est à partir de ces tactiques qu’est formuler les besoins de l’entreprise, mais aussi parce que la recherche de l'innovation et du développement implique aussi de prendre en considération le facteur humain. Une fois les besoins définis, il devient impératif de chercher un équilibre constant entre les valeurs, les dirigeants, le personnel, les partenaires ainsi que la clientèle desservie.

Il est possible de faire des liens avec la perspective de la valeur ajouté de la GRH. On dit valeur ajoutée parce qu'elle est considérée comme un apport au bon fonctionnement de l’organisation. Tout d’abord, Les meilleures organisations focalisent sur la répartition des valeurs au travers l’entreprise. On pense souvent en premier lieu que la santé de l’entreprise c’est ce qui importe en premier, mais il y a avant tout celle de l’employé. En effet, les caractéristiques du personnel des organisations est unique d’où l’importance de la bonne gestion de celle-ci. Le développement des tactiques d’affaires peut exceller dans la mesure où les ressources qui appliquent ces tactiques ont un sentiment d’appartenance et d’intégrité au sein de l’entreprise. Chaque employé est un avantage distinctif. Des employés qui se sentent bien traiter et qui ont ce sentiment d’être un apport à la mission de l’entreprise ont tendance à être motivés et performer dans ce qu’ils font et ces résultats se démontrent à long terme par une bonne situation financière et organisationnelle.

Il ne faut pas évaluer une organisation que par son potentiel financier. Si les tactiques d’affaires sont bien élaborées, ça ne peut qu’être à l’avantage de l’entreprise et c’est pourquoi il est important qu’elles soient efficaces.

Il y a concurrence sur le marché, mais il faut aussi pouvoir évaluer la performance à l’interne. La fonction RH une fois bien établi doit démontrer son efficacité en lien avec les tactiques élaborées. Les tactiques d’affaires sont là pour faire respecter les valeurs de l’entreprise.

Enfin, elles permettent la création, rétroaction ou l’ajustement des valeurs ajoutées. Quoi de mieux que d’être attentif aux personnels qui enrichissent l’entreprise ? Le progrès dans une entreprise ne repose pas uniquement sur le dos de ses gestionnaires, mais bel et bien sur le dos de chacun des acteurs faisant partie de la fonction RH. Le développement et la satisfaction du personnel devient donc un impératif pour valoriser des tactiques d’affaires

Question 4

Nous vivons dans une ère où la connaissance ainsi que le développement sur toutes ses formes sont plus importants et valorisés que les richesses qu’une entreprise possède. Le respect de l'environnement social est autant important que les résultats d’une entreprise. Cette tendance est à être considérer par les spécialistes des ressources humaines.

Dans l’entrevue avec Mme Codsi met de l’emphase sur l’image qu’un professionnel des RH doit dégager et les raisons pour lesquelles les organisations ont un certain niveau de confiance en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Elle mentionne que plusieurs professionnels de nos jours sont généralistes par leur qualités d’avoir une plus grande vision des multiples activités ce qui favorise la sortie de zone de confort et la compréhension des autres branches de l’organisation. Selon elle, on peut distinguer un expert en la matière par 2 choses. Tout d’abord par sa crédibilité et le fait que les gens ont tendance à avoir une forte confiance en cette personne et ensuite par son approche de partenaire d’affaire qui est prêt à partager ses connaissances ainsi qu’enrichir la pensée des gestionnaire afin qu’ils voient plus loin.

Il existe plusieurs compétences que les partenaires d’affaires RH doivent connaître afin d’être utile et performant au sein des organisations. Les auteurs St-Onge et al. (2013) font référence à six champs de compétences importantes pour des partenaires d’affaires en RH :

- Acteur crédible ;

- Promoteur de la culture et du changement ;

- Éxécutant opérationnel ;

- Allié de l’entreprise ;

- Architecte de la stratégie ;

- Gestionnaire des talents, concepteur organisationnel.

Toutes ces compétences sont utile, mais, selon moi, la première essentielle à maîtriser est la diversité. D’être capable d’identifier et de décortiquer chaque branche de l’entreprise afin de proposer des méthodes de travail adapté à chaque catégorie d’emploi au sein de l’organisation est une compétence qui devrait être recherché dans toutes organisations. On observe dans les entreprises de nos jours qu’il faut être polyvalent étant donné que la disponibilité des ressources devient de plus en plus grande. Ensuite, être à l’écoute de son personnel est essentiel parce que c’est cette caractéristique qui rapproche le personnel de la notion de confiance et fidélité. Dans l’entrevue, Mme Codsi mentionne également qu'il est non seulement important de bien communiquer, mais aussi d’avoir une bonne approche de consultation afin qu’il devient plus facile de cerner ce qui va bien ou pas au travers l’organisation. Dans l’entrevue comme dans le modèle d’Ulrich et Johnson, être un acteur crédible est primordial parce que cet acteur doit être respecté et inspirer confiance de façon à ce qu’on le perçoit comme une personne compétente. Il doit également être promoteur de la culture de changement et du changement lui-même. Codsi parle qu’il faut avoir du courage parce qu'il