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Gestion des ressource humaines

Par   •  25 Février 2018  •  1 729 Mots (7 Pages)  •  82 Vues

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En discutant avec M. Boisvert, celui-ci m’expliquait que ces employés étaient rémunérés à un salaire de base plus commission sur leurs ventes. Donc, une solution plausible aux départs des représentants serait d’élever les salaires et offrir une rémunération plus intéressante pour ceux-ci. Bien sûr que cela coutera plus cher à l’entreprise au niveau des salaires. Mais la motivation des employés à l’atteinte de meilleures commissions se répercuteront aussi dans les profits de l’entreprise. De plus, Microage perdrait aussi moins d’argent dans la formation d’employés qui quittent trop rapidement, en lien le fait du manque motivation au niveau de la rémunération et des salaires. Il est, selon moi, plus important pour une entreprise de mieux rémunérer, dans cette situation, ces employés afin de les fidéliser et de dépenser plus d’argent sur les salaires, que de perdre des contrats de ventes. Un représentant des ventes qui est bien payer, sera plus motivé à faire son travail et n’essaiera pas de se trouver de meilleurs offres d’emplois. Les départs sont aussi dû au fait de la gestion de carrière ou plusieurs employés quittent faute de continuité dans l’entreprise puisque la plupart des départs occurrent puisque les employés se trouvent de meilleurs offres de travail dans le domaine.

La troisième solution que je proposerai à M. Boisvert, serait d’implanter un poste de gestion des ressources humaines au sein de son entreprise. En 2015 une entreprise qui compte plusieurs employés se doit d’avoir des ressources humaines afin d’alléger le poids sur les épaules des dirigeants de l’entreprise qui eux doivent se concentrer sur les décisions. Pour commencer, engager quelques professionnels des ressources humaines pourrait s’avérer une solution très intéressante pour les problèmes de recrutement et de rémunération ou des professionnels pourraient étudier la situation et émettre des solutions. De plus des professionnels pourraient fortement aider au niveau de la gestion des carrières et des employés et offrir à l’entreprise des programmes de formations aux vendeurs afin d’améliorer.

Implantation

Afin de régler les problèmes liés aux manque de candidatures dans le recrutement chez Microage, l’entreprise devrait refaire leur offre d’emploi et utiliser tous les ressources possibles afin de se doter de personnels compétents et d’attirer des bons candidats. Premièrement, en utilisant tous les sites internet de recherche d’emplois et même, aller recruter dans des foires d’emplois. Deuxièmement, en implantant une nouvelle politique de rémunération, qui s’avère plus intéressante pour les candidats je crois que les candidatures devraient être plus nombreuses, de plus instaurer dans l’offre d’emploi des offre de carrières intéressantes de grandir dans la compagnie qui n’est pas de simplement rester vendeur mais, peut-être devenir président et même acheter des parts dans la compagnie. Revoir et même refaire une politique salariale et rémunération peut s’avérer un processus long et peut-être couteux. Je crois qu’ici le but est d’attirer des candidats externes et de motiver les employés qui sont déjà au sein de l’entreprise. Ce genre de rémunération et d’affichage peut devenir très couteuse pour l’entreprise mais, en ce moment la problématique numéro un de Microage, est le manque de candidatures et surtout les départs d’employés. Donc, ces problèmes cause déjà une perte de profits pour l’organisation, éviter ces problèmes et dépenser des sommes afin de le régler peut simplement s’avérer positif pour les buts et les objectifs de Microage, qui se dotera de personnels compétents et qui motivera ces employés à devenir plus compétents avec une offre de rémunération et de salaires plus importantes, de plus les employés ne voudront pas quitter l’entreprise, puisque ils peuvent y faire carrière et bientôt acheter des parts et grandir dans l’entreprise afin d’avoir des postes plus intéressants et mieux payés.

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