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Cas Véloc Management

Par   •  16 Septembre 2017  •  952 Mots (4 Pages)  •  218 Vues

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- Les technologies de base : présentes dans la réalisation d’une activité et bien maîtrisée par l’entreprise ;

- Les technologies clés : qui donnent à l’entreprise un avantage concurrentiel grâce à une compétitivité distincte ;

- Les technologies émergentes : qui sont en développement mais dont il faut s’en méfier car elles changent les règles du jeu.

En ce qui concerne VELOC, l’inventaire de son patrimoine comprend :

- Les technologies de base : la possession de 2 brevets, un approvisionnement et une logistique proposés par la maison-mère, la production en grande séries et l’investissement en communication et dans la création d’un site web ;

- Les technologies clés : avec la concurrence qui s’est spécialisée dans la recherche de fabrication de « vélos sur mesure » ;

- Les technologies émergentes : avec l’embauche de spécialistes du carbone et du titane

- Décrivez les caractéristiques du système de production de CARBOFUN et ses conséquences sur la stratégie de l’entreprise VELOC. Pourquoi la nouvelle activité a-t-elle filialisée ?

CARBOFUN est une société qui a déposé son bilan et qui a été reprise par VELOC. Composée de spécialistes du carbone et du titane embauche récemment, la production y est internalisée. Les cadres et les roues sont fabriqués sur place. Ces caractéristiques vont pousser l’entreprise à investir en conséquence en communication et dans la création d’un site web dans le seul but de se faire connaître du marché et de la concurrence.

La nouvelle activité a été filialisée suite à l’intérêt porté de Julien JEANDE sur les perspectives du marché du vélo sur mesure.

- Problème de management :

- Soulignez les faiblesses de VELOC dans sa politique d’innovation (veille technologique, démarche qualité, recherche-développement, brevets). Précisez-en les risques pour l’entreprise :

[pic 1]

L’entreprise VELOC ne dispose pas de son propose service de recherche et développement et cela peut-être un gros risque car l’innovation se base en grande partie sur le recherche et le développement. De plus, elle ne possède ni les compétences technologiques, ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur-mesure.

- Solutions argumentées :

- Présentez les objectifs recherchés par la mise en œuvre de Lean Management et les conséquences de son application sur les chaînes de fabrication VTT et VTC :

Le Lean Management vis l’optimisation de la performance d’une organisation (productivité, qualité) par l’amélioration continue et l’élimination des gaspillages.

- Proposez un ensemble de solutions pertinentes pouvant être mises en œuvre pour optimiser la politique d’innovation de VELOC et de sa filiale CARBOFUN :

- Montrez que ces mesures permettront d’agir sur le processus d’innovation :

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