Les stratégies global

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Cependant, cette stratégie présente des risques financier mais aussi humain si les cultures d’entreprise ne sont pas comparables. De plus les synergies escomptées ne sont pas toujours au rendez-vous. Enfin la dispersion des ressources et les difficultés de coordination entre les activités peuvent apparaitre.

- Intégration / Externalisation

- Intégrer ou le faire soi-même

Il s’agit ici de rassembler diverses activités dans un même groupe, deux modalités d’intégration sont possible, soit la prise de participation avec le rachat du tout ou partis du capital, soit la fusion pur avec disparition d’une ou des deux sociétés en créant une troisième.

L’intégration peut être amont, rachat des fournisseurs, aval, rachats des clients ou horizontal, rachats des concurrents.

L’objectif est de créer des filières en supprimant les intermédiaires donc en s’octroyant leur marge.

C’est aussi plus de flexibilité et de qualité car l’ensemble du processus est maitrisé.

Toutefois, il y a des risques sur la coordination des différentes structures d’éparpillement des ressources et des compétences et de surcoûts liés à l’absence de concurrence.

- L’externalisation sous-traitance et franchise

Elle consiste à faire faire grâce à une association d’entreprise juridiquement autonome. Il y a ici partenariat sous forme de franchise GIE (groupement d’intérêt économique) ou co-entreprise (joint-venture). Cela permet de se concentrer sur le cœur du métier et de profiter de partenaire spécialisé. C’est aussi une organisation plus flexible qui s’adapte à l’activité de l’entreprise. Il y aussi plus de disponibilité des ressources. Toutefois, les problèmes de coordinations et de qualité sont récurent. Il y a aussi une perte de compétence et un coût social important menant quelques fois à une ré-internalisation (backsourcing) onéreuse.

CCL :

La spécialisation consiste à se concentrer à un seul DAS menant à une extension de la gamme géographique ou une domination par les coûts. Il arrive parfois que l’entreprise se diversifie pour diminuer les risques de dépendances et donc compenser les activités, cette diversification peut être le fruit d’une intégration amont ou aval pour détenir la filière. Enfin pour plus de flexibilité, l’entreprise peut choisir d’externalisé certaines activités voire sa production.

L’une des stratégies de domaine consiste à se focaliser mais peut-on durablement choisir de rester de petite taille.