La performance en management

...

- coût de revient ou coût complets

somme des charges de fabrication et de distribution

Les composants des coûts, comptes classe 6

- Charges incorporables, ch d'exploitation + ch financières d'exploitation

Charges supplétives, rémunération de l'exploitant, dividendes versés par l'entreprise

Charges directes, affectées directement aux coûts (mat 1er, fournitures de mat 1ere, MOD

Charges indirectes, frais nettoyages des locaux, gardiennage

- Les centres d'analyse

Centres autonomes

Centres principaux

Centres auxiliaires (gestion du perso, gestion des moyens, gestion des prestations connexes, n'intervenant pas dans les ventes ex : reprographie)

Centres de structure : secrétariat etc..

- Les unités d’œuvre (activité des centres d'analyse)

MOD, consacrée au produit (heure de MOD/pdt)

Fonctionnement consacré au pdt (heure de machine/produit)

Fournitures travaillés dans le centre (nbre/pdt/vol)

On détermine le coût d'unités d'oeuvre

Nombre de charges utilisées dans le centre d’œuvre/unités d’œuvre

La méthode de calcul des coûts

- Entreprise commerciale, achat de marchandises/stock/ventes de marchandises

- Entreprise industrielle, achat mat 1eres/ stock mat 1ere/ prod/ stock pdt/ vente pdt

-

Résumé du calcul des coûts complets

Les coûts partiels et le seuil de rentabilité

- Les coûts variables, charges variant en fonction du volume d'activité de l'entreprise. Ils permettront

- la détermination du seuil de rentabilité : point mort

une meilleure compréhension

de facilité

- Les coûts directs

Le contrôle de gestion

Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d'objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d'identifier les résultats et les causes d'écarts pour pouvoir agir à bon escient. JL Ardouin1986

Définition

Les différents contrôles

- Contrôle stratégique

- Contrôle opérationnel

- Contrôle de gestion

Les finalités

- Permettre la décentralisation des responsabilités

- Favoriser la coordination entre responsables opérationnels

- Permettre d'évaluer les performances des entités décentralisées

Le processus du contrôle de gestion

- Finaliser

- Piloter

- Post-évaluer

Les centres de responsabilité

- Structure divisionnelle

- Structure fonctionnelle

- Caractéristiques des centres de responsabilité

Typologie des centres de responsabilité

Les outils du contrôle de gestion

Comptabilité de gestion ou comptabilité analytique

Les budgets

Le tableau de bord

Les prix de cession interne

La performance globale

La responsabilité des entreprises s'élargit, elle ne se limite plus aux seuls actionnaires, mais intègre d'autres parties prenantes ; associations, ONG, syndicats, clients, fournisseurs etc...

Approche globale de la performance

Les composantes de la RSE

- Responsabilités économiques

- Responsabilités juridiques

- Responsabilités éthiques

- Responsabilités philanthropiques ou discrétionnnaires

Les composants de la performance globale

- Performance économique

- Performance sociale

- Performance environnementale

Les outils de mesure