La gestion de carrière dite traditionnelle

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La rotation de poste est aussi très intéressante pour cette compagnie. Les employées sont en mesure d’effectuer d’autre tâches que ceux qu’ils lui sont attitrées et peuvent voir ce qui en découle. Cela permet alors l’augmentation du mouvement interne.

Et finalement l’outil pour aider les individus à mieux analyser leurs parcours professionnel : L’inventaire des choix professionnel de Holland. Selon la personnalité des employées, ils sont conduits à des orientations de carrières différentes.

Question #5

Les méthodes de formation qui semble être un bon choix pour l’entreprise sont selon moi la formation de cohésion d’équipe le coaching et la mobilité.

Étant jumelé à un coach le nouvel employé sera en mesure d’acquérir des compétences relier à son emploi et bénéficier de l’expérience personnel et professionnelle de celui-ci. Cela lui permettra de connaitre la réalité de ce poste au quotidien et pourra sans doute mieux faire face aux tâches du poste. Pour le coach les dirigeants pourrons nommer un employés qui fait preuve d’un grand leadership et qui performe bien dans ses tâches au quotidien, celui-ci se sentiras valoriser dans son travail.

Le programme de mobilité quant à lui permettras les employés d’évoluer dans différents poste ce qui peut être autant un avantage pour eux que pour l’entreprise. Il permet aux employés d’apprendre les différentes fonctions reliées à l’entreprise. Il serait un atout pour les employés voulant accéder à un poste plus élevé au sein de l’entreprise.

Pour s’assurer d’avoir la collaboration de tous les employés et maintenir une belle relation de travail d’équipe la formation de cohésion d’équipe est l’idéal, Elle forcera les employés à collaborer entres eux. Elle démontra leurs savoir-faire entre eux et ce sera bénéfique une fois de plus autant pour l’entreprise que les gens qui y travaille.

En respectant ses méthodes je crois que l’entreprise pourra voir un changement positif au niveau des employés autant pour les nouveaux que pour ceux déjà en poste.

Étude de cas # 2

Question # 1

La première étape cruciale pour entreprendre un programme de promotion de la santé mental et de la gestion du stress est de s’assurer de l’engagement de tout autant du niveau des employés, des gestionnaires, et de la direction, il faut s’assurer d’avoir les ressources nécessaires ainsi que le soutien financier adéquat. Par la suite nous pourrons définir un plan de communication transparent.

Premièrement il faut revoir le cahier de charges de travail de chacun des laboratoires pour s’assurer que les tâches sont bien distribuer et que la charge est bien diviser entre eux. Il serait intéressent d’impliquer les employées dans ce processus. Le personnel s’investit plus dans son travail si l’entreprise lui permet d’en contrôler l’exécution. Il existe de nombreuses manières d’améliorer les conditions de travail et c’est le personnel qui est le mieux placé pour proposer des solutions. Il faut donc l’impliquer dès le début dans ce processus. Il serait d’ailleurs intéressant d’encourager le personnel à exprimer ses idées sur la manière d’améliorer les zones de travail. On pourra, par exemple, instaurer un système de suggestions ou des discussions en groupe.

Par la suite il faudra revoir à modifier les horaires de travail et les procédures. Les employés doivent pouvoir bénéficier d’un horaire de travail qui respecte leur vie personnelle. Ils devraient tous avoir droit à 2 jours de congé consécutif. Ils devraient aussi pouvoir prendre des vacances annuellement. Je recommanderais donc qu’un calendrier d’horaire ainsi qu’un calendrier de vacances soit mis en place pour les employés puissent choisir eux même selon les horaires établies selon leur ancienneté au sein de l’entreprise.

Ensuite il faut prévoir des interventions par un psychologue pour traiter les symptômes liées au stress et ceux-ci au frais de l’entreprise. Je crois que tous les employées devraient être rencontrées pour cibler les grandes causes de leurs stress et ainsi pouvoir mettre en place des plans d’actions pour réduire celle-ci.

Finalement un suivi adéquat devra être fait pour s’assurer que le plan est bel et bien exécuter selon le calendrier ci-joint et que les effets sont positifs pour nos employées et pour l’entreprise.

Calendrier de mise en œuvre

Intervention

Date

Personnes ressources

Date de Suivi

Évaluation des symptômes liés au stress

À partir du 20 janvier 2015

Psychologue

1 avril 2015

Modification des horaires de travail et mettre en place un calendrier de vacances

À partir de maintenant (Les gestionnaire en place sont actuellement à revoir les horaires)

Gestionnaire de chaque Laboratoire

Dans 6 mois suivant la date des changements nous évaluerons.

Révision des cahiers de charges de travail.

Dès le 1 février 2015 les employées seront consultées pour revoir les cahiers de chaque laboratoire.

Gestionnaire de chaque laboratoire.

Le 1 septembre 2015.

Il est important de noter que la participation et l’implication de tout employées et gestionnaire est primordial pour la réussite de ces changements.

L’attitude de responsabilisation :

C’est le moment où les gens se responsabilisent et décide de faire le point pour avoir un équilibre de vie saine.

Le point crucial où l’on décide de ne plus mettre la faute sur quelques choses ou quelqu’un. Le moment où l’on décide de ce que l’on veut dans notre vie autant sur le plan professionnel, intime/familiale, social, financier que sur notre santé. À ce moment nous devons alors s’assumer et bien identifier ce que l’on veut.

Nous