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Guide Méthodologique Comportement Organisationnel

Par   •  16 Octobre 2018  •  1 051 Mots (5 Pages)  •  202 Vues

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Organisation de son temps: Perd beaucoup de temps en contacts inutiles.

Les comportements au travail: A trop besoin d'être soutenu et encouragé. Manque d'initiative. Demande validation.

Les effets sur les autres: Séducteur. Trop serviable. Veut tout le temps que vous soyez d'accord avec lui.

Les styles de management: Risque de paternalisme. Se laisse trop influence

Sous l’influence du message "FAIS DES EFFORTS"

Dépassement de soi, humilité, investissement personnel, ténacité, sens de l'effort, remise en cause,... Ne craint pas de travailler énormément.

Organisation de son temps: Désordonné et pagailleur. Fais plusieurs choses en même temps. Travaille trop.

Les comportements au travail: Complique et rend les choses plus difficiles.

Les effets sur les autres: Enerve par son insistence sous pression.

Les styles de management:Fatigue les collaborateurs qui ne voient pas bien ce qu'il veut. Manque de continuité.

Sous l’influence du message "SOIS PARFAIT"

Désir de perfectionnement, capacité de progresser, sens critique, intelligence réfléchie, rigueur et précision, morale et équité...

Organisation de son temps: Fait et refait plusieurs fois. Passe beaucoup de temps pour faire un travail.

Les comportements au travail: peut être trop scrupuleux et organisé, trop lent et trop inquiet

Les effets sur les autres: Paraît prétentieux. Veut toujours avoir raison. Tendu et crispé.

Les styles de management: Exigeant sur les détails. Vérifie et contrôle tout plusieurs fois. Centralise tout et refait le travail.

Sous l’influence du message "DEPECHE-TOI"

Rapidité, anticipation, intuition, esprit de synthèse, prise de risques, vitesse d'exécution, réactivité...

Organisation de son temps: L'essentiel est de tout faire dans les plus brefs délais. Manque toujours de temps. Arrive en retard.

Les comportements au travail: Commet des erreurs par précipitation. Risque de mauvaise qualité par inattention au détail.

Les effets sur les autres : apparaît agité , rend les autres impatients. Coupe la parole, ne supporte pas le silence.

Les styles de management: Les collaborateurs ont du mal à le suivre. Ne prend pas le temps d'examiner les problèmes.

Fiche OUTIL 4

La Matrice d’Actions Priorisées

Définition : à partir des travaux du prix Nobel Robert Sperry et de Paul D. Mc Lean, ainsi que Ned Herrmann, chercheur américain et Directeur de Ressources Humaines de la Général Electric. L’approche Psycho-comportementale de l’individu par la méthode Herrmann repose sur la théorie démontrée par les neurosciences (deux « cerveaux » = cortical et limbique, deux hémisphères = droite et gauche), selon laquelle chaque individu possède un profil cérébral qui lui est propre et qu’il développe et renforce tout au long de sa vie (Reptilien, limbique, cortical + cerveau gauche et droit) : Matrice d’Action priorisées.

Application :

LE LOGIQUE

Cortex gauche

- Logique, objectif[pic 5]

- concis

- directif

- pertinent, fiable

- vision d’ensemble

L’IMAGINATIF

Cortex droit

[pic 6]

- intuitif, imagé,

- synthétique

- ouvert, rapide

- esthétique

- global, visionnaire

MODE GAUCHE : Raison

MODE DROIT : Intuition

- prudent[pic 7]

- planificateur

- organisé, ponctuel

- administratif

- consciencieux

Limbique gauche

Le METHODIQUE

- expansif[pic 8]

- relationnel

- spontané

- groupal, disponible

- chaleureux

Limbique droit

LE RELATIONNEL

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