Essays.club - Dissertations, travaux de recherche, examens, fiches de lecture, BAC, notes de recherche et mémoires
Recherche

Anglais BTS

Par   •  1 Juillet 2018  •  1 661 Mots (7 Pages)  •  150 Vues

Page 1 sur 7

...

de regagner la confiance de ses clients.

Enfin, le contexte de récession économique a joué contre Mr Apotheker puisque, pour réduire les dépenses, il a

eu recours au licenciement, mesure qui l’a rendu très impopulaire auprès des employés.

La décision a donc été prise par Hasso Plattner, co-fondateur et président du conseil d’administration de la

société, de se séparer de Mr Apotheker et de le remplacer par deux nouveaux patrons : l’un comme responsable

des ventes, l’autre pour gérer les développements de produit.

Bien qu’ayant eu un rôle prépondérant dans les décisions qui ont valu son poste à Mr Apotheker, Mr Plattner

se décharge en mettant en avant le fait que dans une entreprise, la responsabilité opérationnelle échoit au

directeur général, que sa responsabilité soit avérée ou non.

Pour finir, comme le montre la conclusion de Mr Plattner, cet article illustre la difficulté d’assumer la fonction

de directeur général au sein d’une entreprise ainsi que les qualités requises pour ce type de poste.

Une aptitude à gérer les problèmes et à assumer la responsabilité de décisions

3 CNED ANGLAIS – Corrigé type 1 écrit 8 A025 CT WB 01 15

Quoi ?

Personne en cause) M. Apotheker

Reproches faits

Mauvaise gestion des problèmes existants

1) mécontentement des clients du nouveau système en

ligne suite à l’augmentation des frais de maintenance ;

2) licenciement pour pallier la crise, mesure très

impopulaire qui a généré de vives réactions chez les

personnels.

Solution adoptées

Remplacement de M. Apotheker par deux nouveaux

directeurs ayant chacun des fonctions bien précises

et distinctes (directeur des ventes et chef de

développement de produit)

Conclusion

de l’article

M. Plattner :

"... Unfortunately, ..." à

"... whether it is justified or not."

Cette phrase met en avant les difficultés liées à la

fonction de directeur qui consiste bien souvent à

endosser la responsabilité de décisions prises en amont

par la hiérarchie et à assumer les conséquences de ces

décisions quelles qu’elles soient.

Exemple de compte rendu écrit en français

Ce texte extrait de The Economist du 13 février 2010 et intitulé « Three is a crowd », traite des problèmes

rencontrés récemment par la société allemande de logiciel SAP au sein de sa direction.

La prestation de Mr Léo Apotheker en tant que directeur est directement mise en cause, bien qu’ayant été de

courte durée.

Après avoir partagé cette fonction avec ses prédécesseurs, il a assumé seul cette tâche à partir de mai 2009.

Très vite, il a dû faire face à des problèmes préexistants et essayer de trouver des solutions en prenant des

mesures qui se sont avérées très impopulaires.

Il a dû tout d’abord gérer les conséquences de décisions prises avant qu’il soit nommé à ce poste et qui ont eu

des effets désastreux. En effet, la mise en place d’un nouveau système de logiciel en ligne a été un fiasco. De

plus, l’augmentation des frais de mises à jour et de support du logiciel SAP a été très mal accueillie par les

consommateurs. Ce n’est qu’après plusieurs mois de doléances que l’entreprise a renoncé à cette mesure,

l’idée étant de regagner la confiance de ses clients.

Enfin, le contexte de récession économique a joué contre Mr Apotheker puisque, pour réduire les dépenses, il a

eu recours au licenciement, mesure qui l’a rendu très impopulaire auprès des employés.

La décision a donc été prise par Hasso Plattner, co-fondateur et président du conseil d’administration de la

société, de se séparer de Mr Apotheker et de le remplacer par deux nouveaux patrons : l’un comme responsable

des ventes, l’autre pour gérer les développements de produit.

Bien qu’ayant eu un rôle prépondérant dans les décisions qui ont valu son poste à Mr Apotheker, Mr Plattner

se décharge en mettant en avant le fait que dans une entreprise, la responsabilité opérationnelle échoit au

directeur général, que sa responsabilité soit avérée ou non.

Pour finir, comme le montre la conclusion de Mr Plattner, cet article illustre la difficulté d’assumer la fonction

de directeur général au sein d’une entreprise ainsi que les qualités requises pour ce type de poste.

Une aptitude à gérer les problèmes et à assumer la responsabilité de décisions

3 CNED ANGLAIS – Corrigé type 1 écrit 8 A025 CT WB 01 15

Quoi ?

Personne en cause) M. Apotheker

Reproches faits

Mauvaise gestion

...

Télécharger :   txt (11.5 Kb)   pdf (58.1 Kb)   docx (17.7 Kb)  
Voir 6 pages de plus »
Uniquement disponible sur Essays.club