Bts MUC devoir 5

...

Le volume d’heures hebdomadaire nécessaires pour assurer le fonctionnement de l’univers reprographie est de 123h30.

2) Alice : 35h

Mathis : 35h

Julien : 20h

Léanne : 20h

=110h

Le cumul du volume d’heures de travail stipulés dans les contrats des membres de l’équipe est de 110h, d’un point de vu purement comptable on remarque donc qu’il manque 13h30de travail il serait donc judicieux dans ce cas de figure de, soit demander aux membres de l’équipe de faire des heures supplémentaires (3h30 pour 3 salariés et 3h pour le dernier) mais on risque de se heurter a différentes contraintes organisationnelles(emploi de temps des salariés, possible refus de certains, heures supplémentaires=payé plus donc coût plus élevé pour l’entreprise, …), ou bien engager un nouveau salarié avec un contrat de 14h par semaine pour palier le manque.

La carrière de sportif de haut niveau de Julien pose également des contrainte mais c’est je pense un problème mineur.

Autre problème, il est précisé dans l’énoncé que Léanne envisage de poursuivre ses études a Paris a partir de N+1 il faudra donc engager un nouvel équipier pour la remplacer.

Partie 3 :

1)

Hypothèse 1 :

30 000 exemplaires : 30 000*0,02165=649,5

649,5+1400=2049,5

2049,5+437=2486,5

Le coût total de l’hypothèse 1 est de 2486,50€ ht

Hypothèse 2 :

17 000*0,0277=470,9

470,9+900=1370,9

1370,9+437=1807,9

Le coût total de l’hypothèse 2 est de 1807,9€

2)

Hypothèse 1 :

Coût : 2486,5

Nombre de prospectus distribué : 30 000

Taux de retour : 4%

30 000*0,04=1200

1 visiteurs sur 5 effectuera des achats dans le magasin pour une valeur moyenne de 35€

1200 :5=240

240*35=8400

La marge commerciale est de 40%

8400*0,4=3360

3360-2486,5=873,5

La rentabilité prévisionnelle de cette opération est de 873,50€ ht.

Hypothèse 2 :

Coût : 1807,9€

17 000 prospectus

4,5 % de taux de retour

17 000*0,045=765

765:5=153

153*35=5355

5355*0,40=2142€

2142-1807,9€=334,1

La rentabilité prévisionnelle de cette opération est de 334,10€ ht.

3) Les 2 formules présentent une rentabilité potentielle assez faible mais la rentabilité de la première formule est 2 fois et demi meilleure que celle de la formule ce qui représente un avantage flagrant pour la première formule.

Le deuxième critère à prendre en compte pour sélectionner la formule adaptée c’est le critère « marketing, publicitaire ». On note que dans la seconde hypothèse 153 personnes se déplacent au magasin et a peu près 17 000 personnes « au courant » de l’existence du magasin et du type de produits que l’ont peut y acheter. Dans la première formule 240 personnes se déplacent et a peu près 30 000 sont informés, et même si les 240 personnes qui se déplacent n’effectuent pas d’achat elles sont susceptibles de revenir et d’en parler a leur amis.

En conclusion il me semble qu’il faut choisir la première formule pour sa rentabilité plus élevé et parce qu’elle donne accès a un public plus large.