Analyse de la situation de l'entreprise cas

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En d'autres termes, un meuble sur mesure aussi bien sur le plan utilitaire que sur le plan bien être ce qui est dans le respect de l'image de l'entreprise. Cela montrera aux consommateurs que Uniké'art s'occupe non seulement du meuble parfait pour l'utilisateur, mais aussi de leur santé lors de cette utilisation ce qui augmentera leur notoriété.

Question 5 :

Avec l'intégration de 5 membres supplémentaires au sein du capital, ils ont plus passer d'une SARL à une SA et grâce à ce mode Flavien peut emprunter des fonds afin de développer son activité comme le montre l'acquisition d'un terrain pour sa fabrication., de plus cet emprunt peut aller jouque'à 1 million d'euros. L'autre avantage se trouve au niveau bancaire, le fait de pouvoir emprunter des fonds auprès de ceux qui investissent des capitaux dans l'entreprise permet de réduire la demande d'emprunt d'argent auprès d'une banque qui sera moins réticente à accorder cet emprunt. Ici, Flavien fait une demande d'emprunt uniquement sur la location des machines-outils qui seront achetées après plusieurs mois d'utilisations ce qui lui permet de gérer au mieux ses investissements.

Identification du problème de management et proposition de solutions

Question 6 :

D'un point de vue financier, il y a un blocage au niveau bancaire. En effet, Flavien a déjà contracté un emprunt pour construire son atelier et la banque refuse tout emprunt supplémentaire tant que Flavien n'aura pas réglé son premier emprunt. Concernant ses actuels actionnaires, aucun d'entre eux ne désire rajouter de l'argent dans le capital afin de le suivre dans cette aventure.

D'un point de vue humain, chaque salarié désire obtenir plus de responsabilités, mais chacun d'entre eux est assez réticent sur le fait de quitter la ville dans laquelle ils sont par divers motifs ou simplement peu rassurée sur la pérennité de cette implantation.

Question 7 :

Flavien peut envisager plusieurs pistes :

- Rechercher des partenaires économiques sur Lyon afin de pouvoir s'implanter plus facilement,

- Proposer à ses salariés un fonds de placement commun dans l'innovation (FCPI) au sein de l'entreprise leur offrant de nombreux avantages,

- Racheter une petite entreprise lyonnaise travaillant dans le même domaine éprouvant des difficultés financières,

- Franchiser une entreprise afin d'étendre son commerce tout en offrant à un salarié le statut de gérant au sein de la franchise,

- Écouter les réticences des salariés sur leurs non-volontés de partir pour obtenir plus de responsabilités et trouver des solutions à chacune de leur crainte.