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Comme vous la savez très bien, le métier de réparateur de systèmes de climatisation et de chauffage exige d’être en bonne forme physique. Vous pourrez offrir dans vos avantages, certaines promotions pour des centres de conditionnement physique. De nos jours, le mode de vie des individus est beaucoup centré sur la santé. Il serait donc intéressant que vous offriez à vos employé la possibilité de garder une bonne forme physique afin de faire le travail demander avec aisance. Ceci pourrait être un bon point pour attirer des candidats plus jeunes.

Un autre objectif que nous avons tenté de mettre de l’avant, est de démontrer aux publics que nous tentons de créer un accueil chaleureux en ouvrant la porte à toutes les candidates et tous les candidats ayant les compétences et les mêmes valeurs de l’organisation à venir postuler. Notons que toute personne aime être reconnu pour ce qu’elle fait comme travail et ce qu’elle peut apporter à l’entreprise. Le texte promotionnel démontre bien que chaque individu sera vu à sa juste valeur. Ceci permettra de vérifier l’adéquation entre l’individu et l’organisation.

Contrat psychologique et les enjeux de sa rupture

Nous aimerions également vous parlez d’une notion qu’il est important de ne pas négliger. Il est primordial de respecter le contrat psychologique établi entre les employés et l’entreprise tel qu’il est expliqué dans la vidéo intitulé Recruter, c’est vendre !

Un contrat psychologique englobe les croyances d’un individu à propos des termes et conditions qui forme un accord d’échange entre l’individu et une autre partie. Pour appliquer cette notion dans le contexte de votre entreprise, vous devez élaborer ce que vous attendez de vos jeunes candidats. Vous devez faire ceci en leur indiquant ce que vous leur offrez en échange du respect de ce que vous demandez.

En engageant des jeunes, vous serez d’accord que ceux-ci n’ont pas développer le même niveau de compétences que les employés qui sont au métier depuis plusieurs années. Vous devez donc vous engager à leur donner le support nécessaire par le biais d’un mentorat et aussi à l’aide de diverses formations. En plus de les rémunérer en fonction de salaire compétitif, vous devez leur offrir plusieurs avantages sociaux. Ceci doit être fait dans l’optique afin que ces jeunes travailleurs adhéreront à la vision de l’organisation et aussi de mettre cette vision en pratique. Il est important que ces candidats démontrent une certaine motivation au niveau de leurs nouvelles fonctions. Vous comprendrez que le contrat psychologique met l’emphase sur les attentes des employés ainsi que des employeurs. Chaque partie à des attentes l’un envers l’autre. Nous voyons par là une forme de promesse d’engagement.

Vous vous douterez qu’il arrive que certaine fois ce contrat n’est pas respecter. Dans une étude fait par Robinson, Kraatz et Rousseau, ils constatent que le bris du contrat est souvent par la faute de l’employeur. Souvent il s’agit de l’employeur qui ne respecte pas ses obligations envers l’employé. Donc, si vous avez conclu certains aspects que vous n’appliquez pas, l’employé aura de forte chance d’être désappointé. Celui-ci aura le sentiment de trahison, car vous n’aurez pas garder votre parole. Ceci étant dit, il n’offrira plus le meilleur de lui-même dans ses fonctions. Il aura probablement une vision différente de Dynamo contraire que celle qu’il s’était fait au début. Vous allez alors remarquer que l’employé en question n’évolue pas au sein de votre entreprise de la manière que vous auriez aimée.

Ceci engendrera de grande répercussion au niveau de votre image de marque. L’image de votre entreprise sera mal vu, car l’employé pourrait parler en mal de vous à d’autre compétiteurs. Vous verrez le niveau de loyauté diminuer et une perte de confiance de l’employé en question.

Pour conclure, Il est très important que le processus d’accueil, d’intégration et de fidélisation soit respecté.

Atelier de formation

Vous trouverez ci-bas les lois se rattachant aux effets possibles sur la sélection des ressources humaines. Il est important pour nous de vous informer sur ces notions puisque ces lois ont un impact direct sur votre image.

La première loi importante à connaître est celle de la charte des droits et libertés lorsqu’il est temps de faire de nouvelles sélections. Dans cette charte, il est mentionné que toute personne doit être traité de la même façon. La discrimination est interdite lors de la sélection des candidats.

Voici une liste des motifs de discrimination :

- L’âge

- La condition sociale

- Les convictions politiques

- L’état civil

- La grossesse

- Un handicap

- La langue

- L’orientation sexuelle

- La race

- La religion

- Le sexe

- Le dossier judiciaire si cette personne à une infraction qui n’implique pas l’emploi.

Concernant l’emploi, il est interdit que l’offre fasse allusion à la discrimination. De plus, lors de l’embauche, il est important que l’employeur tente de connaître les valeurs du candidat afin de le supporter dans ses nouvelles fonctions.

Il serait également important que vous vous renseigniez au niveau de la politique de harcèlement psychologique et les lois sur les normes du travail. Il est important que vous respectiez les lois concernant le salaire, la durée du travail (horaire), les congés annuels et les congés fériés, les absences pour cause de maladies ou accident de travail ainsi que les avis de cessation d’emploi.

J’aimerais vous sensibiliser au fait qu’il peut y avoir des sanctions auprès de l’employeur dans le cas ou il y a une violation des différentes lois. Je vous suggère donc de suivre l’atelier de 3 heures qui vous formerait sur ces différents points.

Partie 2

Monsieur Marcoux, il me fait un plaisir de participer activement au processus de sélection des nouveaux candidats. Pour commencer, je vais vous proposer deux méthodes de collecte d’information.

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