Organiser la continuité du service

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- Priorité à l’ancienneté la plus élevée dans l’entreprise : M. Arcane est présent depuis 7 ans dans l’entreprise ainsi que M. Belgon

- Nombre d’enfant à charge : les deux salariés ont tous les deux 1 enfant en charge

- Situation familiale : M. Arcane est marié et M. Belgon pacsé

- Age du salarié : M. Arcane a 28 ans et M. Belgon a 31ans

Selon tous ces critères celui qui va prendre ces congés à cette date la serait M. Belgon car il est présent tout comme M. Arcane depuis 7ans, il a un enfant à charge comme M. Arcane, il est pacsé et M. Arcane marié mais il a 31 ans et M. Arcane 28 ans.

M. Arcane peut prendre ses congés du 1er juillet au 15 juillet.

Gérer les absences

- Pour remplacer Mme Necklin, chargée des achats du service stocks arrivées qui part le 21 mars N en congé maternité les solutions proposés seront soit d’utiliser le recrutement interne ce qui consiste à proposer à un salarié de l’entreprise disposant des compétences attendues donc une promotion.

Le recrutement interne permet à l'entreprise de proposer un poste à un salarié qui est déjà bien intégré et qui connaît parfaitement l'organisation de la structure. Il a pour objectif :

- de valoriser le potentiel humain ;

- d'offrir une promotion à un collaborateur efficace et apte au poste proposé ;

- de motiver le personnel par une rémunération plus importante ;

- d'accorder un emploi de fin de carrière à un salarié méritant.

Parmi les inconvénients imputables au recrutement interne, on peut citer :

- Un manque de transparence et d'objectivité.

- L'impossibilité de faire appel à de nouvelles recrues venant de l'extérieur, formées et compétentes pour le poste à pourvoir.

- L'obligation de former le personnel à ses nouvelles fonctions, ce qui implique une charge financière supplémentaire pour l'entreprise.

- Un absentéisme coûteux durant la formation du candidat.

L’entreprise peut aussi utiliser le recrutement en externe : engager un intérimaire ou en CDD

Lorsque l'entreprise juge nécessaire l'embauche d'un nouveau collaborateur, elle peut faire appel à un candidat externe à la structure. Une offre de recrutement est diffusée par différents moyens de communication comme :

- Internet ;

- journaux et presse ;

- cabinet de recrutement ;

- médias ;

- affichage ;

- annonce ;

- Pôle Emploi, etc.

Le recrutement externe est avant tout un moyen de faire connaître l'entreprise. Il conduit à :

- communiquer les performances et les objectifs de l'entreprise ;

- introduire un effectif de jeunes diplômés et expérimentés ;

- embaucher des candidats motivés et capables de s'intégrer facilement.

Le recrutement externe peut conduire à un coût relativement important pour l'entreprise, à savoir :

- honoraires d'un cabinet de recrutement ;

- formation du candidat à son nouvel emploi ;

- offrir un salaire et des primes en fonction du niveau d'études et de qualification de la nouvelle recrue.