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Cours d'eco d'entrprise

Par   •  12 Novembre 2017  •  1 036 Mots (5 Pages)  •  66 Vues

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Objectif : la maximisation du profit.

Fonction de production : décrit en terme physique la relation quantitative qui existe entre les facteurs et les liens produit par l’unité.

Elle indique la manière dont l’entrep peut produire les B& S.

B -L’organisation scientifique de l’entrep

Taylor : défini les actions les plus rationnels de production en séparant très nettement la direction et l’exécution. La direction doit préparer méthodiquement le travail en divisant les taches et en instituant une sélection de la main d’œuvre. Ainsi les gestes élémentaires et la mise à disposition des outils font l’objet d’instruction incontrôlé.

Ex : cf cours

Conséquences :

- Atteindre de meilleurs rendements

- + grande productivité de travail

- quantité mais pas la qualité

- mauvais climat

Stacanovisme = Taylor[pic 12]

Fayol : va au-delà de la fonction de production pour appliquer le rationnel de la production dans l’ensemble. Pour cela il faut postuler l’unité de commandements pour une plus grande efficacité.

= donner le minimum de responsabilité à chaque individu

2- L’approche sociaux-éco de l’entreprise

Il ya deux type d’approche :

- Analyse sociaux technique :

Une transposition de l’activité de production au domaine social (fabrique des B à partir de matière 1er le même mécanisme peut être repérer sur le plan social) L’individu fournie une culture a l’entrep de ce fait les comportements appris a l’intérieur de l’entrep influence la société tous entière. Différents canaux d’influence comme les mutations. L’entrep modifie progressivement le milieux social et le milieux dans le quel elle intervient à court et long termes a travers les P (Produits) &/ou S , donc il n’est plus dans un univers technique mais dans un environnement humains. Avec 2 type de hiérarchies formelles (reconnaissances des responsabilités) et informelles (les rapports humains.)

De ce fait la conception de l’objectif unique est abandonnes pour une fonction objectif complexe à l’intérieur de l’entrep (assenions prof) L’objectif n’est pas en total correspondance avec l’objectif de la firme.[pic 13]

- La conception bureaucratique

Cherche à faire apparaitre un type idéal bureaucratique, l’entrep est alors conçue comme un ens de bureau de services fonctionnel et ranger dans un cadre hiérarchiques (chaque services va fonctionner suivant des règles formelles établie par un spécialite, constituant autant de normes qui empêches tout initiatives car tout est divisé, prouvé et codifier meilleure rendement) [pic 14]

Elle a été développée par Weber : cette organisation suppose l’existence d’une hiérarchie linéaire et presque totale en fonction de chaque individu.

H. formelles : bases sur les compétences

H. informelle (attentes) : avec le temps, construit sur les rapports entre les individus.

Inconvénients :

-Conflits entre les salariés

-Impersonnalités des rapports et des décisions

-Rigidité du système

-Démotive chacun et entraine des habitudes passives.

Chap2 : La distribution de l’autorité dans l’entreprise

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