AIR CARAIBES / ALOGIRENOV
Par Plum05 • 5 Novembre 2017 • 1 307 Mots (6 Pages) • 796 Vues
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Politique : les mesures politiques ont une visée économique mais également écologique. A la fois l’augmentation du malus sur les véhicules diesel risque de ralentir les ventes de ce type de véhicules, mais les subventions pour l’acquisition de voiture électrique devraient contribuer à l’augmentation de ventes de ces catégories. Or Citroën, à l’heure actuelle ne commercialise pas la C4 Cactus électrique. Les malus risquent d’être une menace pour le développement de ses ventes.
En outre, les caractéristiques étudiées de l’environnement ne sont pas totalement favorables à la stratégie mise en place par Citroën.
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CAS ALOGIRENOV
- Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création.
La typologie d’Igor ANSOFF peut-être schématisée par une matrice produits/marchés.
En se référant à la matrice d’Igor ANSOFF, au départ ALOGIRENOV s’est spécialisée dans la menuiserie. Elle a concentré ses ressources et ses compétences sur ce métier pour y renforcer son avantage concurrentiel.
Trois voies stratégiques correspondent à la spécialisation :
La spécialisation par développement de produits : peu à peu ALOGIRENOV a développé sa gamme de produits (portes, volets, clôtures…)
La spécialisation par développement du marché : elle a ouvert de nouvelles agences sur l’ensemble du territoire français (d’acteur régional elle est devenue acteur national).
L’entreprise a mis en place aussi une stratégie de spécialisation par pénétration de marché renforcée par la prospection agressive des commerciaux, car le marché est très concurrentiel.
Le principal inconvénient de la spécialisation est la vulnérabilité de l’entreprise. Aussi, de nombreuses entreprises choisissent de s’ouvrir à de nouveaux métiers permettant, en particulier, la répartition des risques : c’est la diversification.
A compter de 2006, ALOGIRENOV se redéploye sur les systèmes de chauffage, pompes à chaleurs, panneaux solaires, chaudières…, grâce à une stratégie de diversification par croissance externe. L’entreprise élargit son métier de base. Fin 2012, l’entreprise décide de changer de stratégie en se recentrant sur son métier d’origine.
- Présentez le diagnostic stratégique de cette entreprise, début 2013, à partir de l’outil de votre choix.
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- Expliquez le virage stratégique opéré en 2013. Situez la nouvelle stratégie dans la typologie de Mintzberg.
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- Montrez que cette décision stratégique provoque des effets contradictoires pour les parties prenantes.
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- Présentez les conditions à mettre en œuvre pour répondre aux problèmes :
- De redéploiement des ressources,
- De motivation du personnel.
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