Étude théories management

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10. La valeur centrale qui est au cœur de l’éthos du management technique est la raison et pour le management traditionnel la tradition. La raison, car elle englobe l’amour des techniques, le culte de l’objectivité, le contrat collectif et l’idéal du progrès. Puis, la tradition, car elle englobe l’amour du métier, le culte du pragmatisme, les relations personnelles et l’ordre hiérarchique (Séance 3 diapo 3 et séance 4 diapo 8 et 14)

11. Le processus de planification consiste à faire le diagnostic sur l’organisation, l’environnement et les performances, puis de cibler les intentions afin de savoir les stratégies et les objectifs, puis les plans stratégiques, structurels et opérationnels. (Séance 4, diapo 17).

Le processus d’organisation consiste à faire le diagnostic de la structure sur les tâches, les rôles, les unités administratives et les mécanismes de coordination. Ensuite, il y a la conception de la structure qui fait la définition des tâches, la formulation des rôles et l’identification des unités administratives. Puis, la mise en œuvre de la structure en ce qui a trait aux unités administratives et les mécanismes de coordination. (Séance 4, diapo 20).

12. Planification : Organisation, environnement, performances (Séance 4 diapo17)

Organisation : les tâches, les rôles, les unités administratives, les mécanismes de coordination. (Séance 4 diapo 20)

Contrôle : Écart, meilleures pratiques. (Séance 5 diapo 12

13.habilité cognitive pour reconnaitre la complexité humaine et les habilités techniques pour traduire cette réalité en connaissance et les habiletés relationnelles pour traduire ses connaissances en pratique. (le cycle de la traduction) séance 5

14. Les rôles formels que l’on retrouve généralement dans une structure organisationnelle sont les gestionnaires (structure par fonction), les analystes (relationnelle, politiques) et les exécutants (1?). (Séance 4 diapo 22)

15.