Travail de session GRH

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Toutefois, la mobilisation par le refus de porter l’uniforme et de laver les camions pourrait être plus exploité. Afin de bine faire comprendre leur point de vue, les pompiers pourraient décider de prolonger leur période de négociation et l’étendre à plus d’activité (autre que le camion tout en s’assurant que ces dernières soient légales et ne nuisent pas à leur mandat d’être présent et apte à aider la population en cas de nécessité – faire leur travail).

Par la suite, l’ouverture d’esprit n’est pas du tout présente. Selon Stéphane Desbiens, les pompiers de la ville de Lévis ne semblent pas vouloir céder et s’attendent à une négociation, je cite, qui va très très bien. De plus, une entente a été convenue entre la direction et les pompiers mais a ensuite été entérinée à la suite d’une assemblée générale des pompiers. Les pompiers négocient par la pression, ils ne sont pas du tout enclins à trouver un terrain d’entente neutre en faisant des concessions. S’ils désirent réellement trouver une entente, leur position devrait pouvoir être flexible en certains points.

En somme, on peut conclure que la stratégie syndicale est appropriée dans le sens où ils respectent les différentes dispositions du Code du travail en restant à leur poste et en assurant leurs fonctions propres de pompier mais y dérogent en ne désobéissant à l’aspects relevant davantage du décorum (habillement, entretient, etc.). Cependant, leurs moyens de mobilisation ne sont pas optimaux puisqu'ils sont difficiles à observer par la population. Afin d'obtenir un impact plus visible auprès de celle-ci, les pompiers devraient faire du piquetage de manière à faire valoir leurs revendications et obtenir plus de support de leur communauté puisque comme cité ci-haut, il faut savoir mobiliser la solidarité. Bien entendu, ils devront faire preuve d'organisation et d'autonomie afin de garder un effectif suffisant à la caserne selon les lois en vigueur pour leur municipalité et planifier les horaires de piquetage.

- Pour ce qui est du côté patronal, nommez les trois éléments les plus importants d`une bonne préparation à cette négociation.

Tout d’abord, sont énumérés ci-dessous les étapes d’une bonne démarche de négociation collective qui nous permettront de cibler les trois qui sont les plus importante du côté patronal :

- La préparation de la négociation collective : Il doit y avoir préparation de la liste des revendications parmi laquelle les enjeux principaux doivent être cerner afin de faciliter l’élaboration des demandes. Ces dernières doivent être bien ciblées et accompagnées d’un dossier bien documenté afin qu’elles soient considérées sérieusement.

- L’ouverture des négociations : De plus, il faut cerner les priorités de la négociation afin d’obtenir un mandat clair et limpide. Les problèmes vécus par les salariés doivent être reconsidéré et ceux-ci doivent développer une certaine capacité à envisager les problèmes sous des angles différents de sorte de que le choix déchirant des enjeux prioritaires soit plus facile à effectuer. De plus, c’est durant cette étape que les parties prenne conscience des considérations adverses et de ce à quoi ils s’exposent.

- L’exploration de solutions : C’est la découverte des réelles positions de chacun et, pour certains, anticipation des points de rupture – préméditation des concessions possibles du côté opposé. C’est durant cette étape qu’on doit trouver des solutions futures innovatrices et non découlant de solutions passées.

- Le rapprochement : Il faut être capable de faire des concessions. En effet, il doit y avoir recherche de solutions. Les deux parties doivent faire preuve d’ouverture quand aux solutions possibles et éviter de se buter à une position définitive tout en concédant le moins possible.

- L’entente finale : Entente définitive pour la conclusion de la convention collective et réparation du protocole de retour au travail, s’il y a lieu.

À la suite de ces informations, il devient pertinent de mentionner que les trois étapes fondamentales selon nous sont la préparation des négociations, l’exploration des solutions et le rapprochement. Tout d’abord, le travail des patrons durant la première étape est d’isoler les problèmes les plus importants pour pouvoir les traiter de façon prioritaire au moment de la prochaine négociation. Cette étape doit comprendre les évolutions des contextes juridiques, économiques, politiques et sociales de l’entreprise. Ceci permet aux patrons de proposer de nouvelles closes qui viendrait peut-être remettre en question le pourquoi de la négociation. Ainsi, les responsables patronaux de la négociation se préparent soigneusement avant la négociation. Cette préparation générale se divise en trois grande catégories ; préparation technique, politique et synoptique.

La préparation technique

On parle ici de collecte et d’analyse de l’information afin que les revendications de la négociation collective soient orientées adéquatement. De plus, cette préparation permet au négociateurs d’obtenir des renseignements susceptibles d’influencer l’autre partie. Elle inclut l’analyse de l’environnement externe et interne, l’analyse sectorielle et l’analyse prévisionnelle.

- Analyse de l’environnement externe : Taux de chômage, enquête salariale, innovations technologiques, lois du travail, orientation syndicale et législateur, valeurs sociétales

- Analyse de l’environnement interne : Capacité de payer de l’organisation, expériences antérieures en matière de relation de travail, analyse de l’organisation du travail, révision des clauses de la convention collective, considération de la stratégie d’affaires et de la stratégie de gestion des RH

- Analyse sectorielle : Étude des conventions collectives du secteur, étude de l’évolution du secteur, positionnement de l’entreprise dans les secteur, évolution des caractéristiques de la main d’œuvre du secteur, étude des conditions de travail des salariés syndiqués et non-syndiqués du secteur, consultation d’autres employeurs du secteur

- Analyse prévisionnelle des ressources : Planification des besoins futurs en matière de RH, d’investissement en capital et de ressources matérielles, évaluation de l’effet composé des augmentations salariales

La préparation politique

Comprend les divers processus interactionnels de consultation permettant de collecter