Tom Tom, management

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2. L’innovation pour TomTom est plus que la clé du succès mais est vraiment essentielle pour le bon fonctionnement de cette entreprise.

En effet c’est grâce à l’innovation des technologies que TomTom peu continuer à avoir autant de succès. Pour cela TomTom multiplie les rachats d’entreprise et les nouveaux partenariats par exemple avec Apple qui lui a permis de faire bondir ses titres de 9%, le rachat de Garmin et de Tele Atlas pour pouvoir conserver la tête du marché. Malgré la chute du chiffre d’affaire qu’elle a connue entre 2007 et 2013 elle a su trouver les moyen pour ce redresser et cela est en grande partie du à l’importance qu’elle donne à l’innovation.

3. En utilisant la Matrice d’Ansoff nous pouvons dire que la stratégie globale de TomTom est une stratégie de Diversification cette diversification est concentrique car les nouvelles activités de l'entreprise ont un lien avec son métier d'origine. La logique de diversification est de compléter ou d’étendre l'offre de l'entreprise. Avec le rachat de différentes sociétés et de ses partenariats TomTom a réussit à élargir sont champs d’action et n’est plus seulement dans la géo-localisation mais aussi dans l’assistance a la conduite.

4. En 2008, TomTom décide de mettre en place une stratégie basée sur l’innovation suite à la baisse du chiffre d’affaire et l’arriver de nouveaux concurrents.

Selon Mintzberg une stratégie peu être délibérée si elle est construite et élaborée ou émergente quand elle est consécutive a des événements non prévues auxquels l’entreprise doit réagir. On peu alors en déduire que la stratégie de TomTom est une stratégie émergente car suite aux événements elle a du s’adapter pour rester à la tête du marché

5. L’entreprise TomTom a retenue quatre modalités de développement :

- La croissance interne consiste, pour l’entreprise, à développer ses capacités et ses compétences, en interne, grâce à l'acquisition de nouveaux actifs

Ex : Montres connectés

- La croissance externe consiste, pour l'entreprise, à développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprises.

TomTom pour développer ses capacités a effectuer plusieurs rachat comme ceux de Garmin et Tele Atlas.

- La croissance conjointe consiste pour l'entreprise à coopérer avec une ou plusieurs autres entreprises, tout en restant juridiquement indépendante.

TomTom s’est associé avec de nombreuse entreprise comme BOSH.

- L'internationalisation est une stratégie consistant à rechercher l'implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers.

L’entreprise TomTom est présente dans 37 pays à travers le monde.