Stratégie d'entreprise

Séance 1

Définition de la stratégie

Chemin, route ou principe de la survie ou l’extinction

Selon Alfred Chandeler page 5

Selon Michael Porter

Selon Richard Rumelt

Selon Peter Druker

Selon Henry Minstzberg

Selon STRATÉGIQUE : Orientation à long terme d’une organisation. Les stratégies se dessinent sur le long terme, voir des décennies.

• Orientation à long terme : passer du point A au point B
• Peut inclure des décisions délibérées et rationnelles
• Repose sur la recherche d’un avantage concurrentiel
• Comment la compagnie dit-elle réagir à l’arrivée de nouveaux concurrents
• Comment au mieux conduire une stratégie et quelles ressources cela implique ?

Implique l’allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelle)

Voir exemple TESLA

• Horizon 1 :
• Horizon 2 : concerne les activités qui devraient apporter de nouvelles sources de profit
• Horizon 3 : rassemble un éventail de possibilités dont rien n’est encore certain. Pour notre exemple, projet de recherche et de développement. Lancement de futur modèle et batterie
• Orientation stratégique : Est définie selon les objectifs à long terme. L’objectif qui la sous-entend est la recherche du profit. voir page 8
• Organisation : impliquent des relations complexes, en interne comme en externe.avec de multiples parties prenantes. Entretiennent des relations avec des fournisseurs, des clients et partenaires et investisseurs
• Décisions stratégiques : Obtention d’un avantage concurrentiel. Dans les compagnies de services, donner le meilleur service. Voir page 9

Modèle VIP : Désigne 3 dimensions. Fondamentales de la stratégie. (valeur, imitation et périmètre)

But de la stratégie

• Raison d’être : Expression du rôle qu’elle entend jouer dans la société. Résulte des convictions et des engagements de fondateurs et dirigeants. Cela implique les buts fondamentaux
• Vision : Futur que l’organisation aspire à créer
• Mission : Explication de son action le jour au jour
• Objectifs : sont les résultats spécifiques qu’une organisation doit atteindre. Souvent formulés en terme financiers, niveau de profit souhaité

Affirmation de la stratégie :

• Périmètre d’activité : il s’agit des dimensions fondamentales de la stratégie. Il concerne les clients, le niveau d’intégration verticale. Voir page 12 et 13
• Avantage concurrentiel : ce qui la distingue de ses concurrents en termes d’activités, d’aptitudes et de savoir faire

Trois niveaux de la stratégie

• Stratégie d’entreprise : périmètre générale d’une organisation et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Est essentielle lorsqu’une entreprise a plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique)
• Stratégie par domaine d’activités : déterminer comment chacune des activités d’une organisation doit se comporter sur son propre marché. Appelée également stratégie concurentielle.
• Décisions opérationnelles : la manière dont les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau DAS

Modèle stratégique

Comprend trois parties voir représentation page 16

Comprend le diagnostic stratégique :

• Diagnostic stratégique : consiste à comprendre l’impact stratégique du marco environnement de l’industrie de la capacité stratégique d’une organisation (ressources et compétences) de ses parties prenantes et de sa culture.  Voir page 17

• Environnement PESTEL. Certaines variables sont à générer des opportunités, d’autres recèlent des menaces
• Industrie : concurrence
• Capacité stratégique : déterminée par les ressources (machinerie, bâtiment)
• Parties prenantes : aligner client, fournisseur et salarié autour d’un but commun
• Culture` : doit être en adéquation avec la stratégie

• Déploiement stratégique : options stratégiques envisageables pour une organisation à la fois en termes d’orientations et de modalités permettant de les atteindre. Voir page 18
• Choix stratégiques : Consiste à mettre la stratégie en pratique. Voir page 19

• Processus de développement stratégique
• L’organisation : une fois stratégie élaborée. La mettre en œuvre
• Changement : la mise en œuvre de processus de changement
• Pratique de la stratégie

Thèmes transversaux

• Organisation à but non lucratif page 21
• Développement durable page 22
• Transformation numérique page 22

Contexte : stratégique : désigne le contexte interne et externe des organisations

Contenu stratégique : la nature des différentes stratégies et leur probabilité de succès

Processus stratégique : examinent de quelles manières les stratégies sont formées et déployées.

Stratégie dans différents contextes :

• Structures entrepreneuriales et les petites et moyennes entreprises : lors du diagnostic stratégique, elles doivent prêter attention à l’environnement, car elles sont vulnérables au changement.
• Entreprises multinationales : chaque marché doit faire l’analyse spécifique. Voir page 28
• Entreprises familiales : Selon la taille, les contraintes de ses sources peuvent être plus au moins présentes. Choix conditionnés par les questions familiales

Prismes stratégiques

Sont 4 points de vue au travers desquels les questions stratégiques peuvent être différemment interprétées

• Prisme de la méthode : point de vue selon lequel on peut élaborer la stratégie de manière systématique, analytique et rationnelle
• Prisme de l’expérience : repose sur l’idée que la stratégie est influencée par l’expérience des individus, les schémas de pensée implicites, les routines et la culture organisationnelle
•  Prisme de complexité : postule que la stratégie émerge à la base et à la périphérie des organisations selon des processus imprévisibles. La stratégie émerge des décisions et des actions quotidiennes.
• Le prisme de discours : est centré sur la manière dont les managers utilisent le discours stratégique afin d’accroitre leur influence, leur pouvoir et leur légitimité

Questions pertinentes

But de l’étude stratégique : identifier les menaces et opportunités de l’environnement de la compagnie