Ressources humaines, TD

...

Effectif 2021

92

41

28

12

Besoins 2021

113

46

34

10

Ecart

-21

-5

-6

2

2-En analysant les résultats de la projection, il convient de déterminer les actions qui permettront à l’entreprise d’atteindre la situation idéale de son effectif en 2021 et ce, à travers les deux niveaux d’ajustements suivants :

2-1-Les ajustements au niveau interne :

Nous commençons par le premier écart de -5 au niveau de la catégorie« ouvriers et employés qualifiés » ; pour combler ce besoin, on peut faire évoluer 5 ouvriers non qualifiés la dans le moyen terme, car il ne faut pas négliger le manque qui est très important au niveau de cette catégorie (-21).

Pour la catégorie suivante, le manque de -6, peut être corrigé par une mesure qui consiste à promouvoir 6 éléments à partir de la catégorie inférieure « ouvriers et employés qualifiés », mais il ne faut pas oublier que cette catégorie affiche un manque de 5, il convient ainsi de programmer cette action dans le moyen terme et procéder à un recrutement en externe de 6 employés qualifiés.

Par contre pour les cadres ils sont en excédent de 2, il est possible de leur proposer d’aménager le temps de travail en créant des formules de temps partiel.

Toutefois, afin de réussir l’évolution des différents salariés, il convient de leur proposer des formations en adéquation avec les besoins des nouveaux postes. Ce qui est de nature à accroitre leur polyvalence et leurs compétences pour les taches nouvelles.

2-2-L’ajustement au niveau externe :

Comme nous pouvons le constater, la catégorie ou le besoin est très important, est celle des « ouvriers et employés non qualifiés ».Il est possible, pour combler ce manque important, de mener une politique de recrutement.

Lors de ce recrutement. Il est possible soit de créer des contrats à durée indéterminée, des contrats à durée déterminée ou des contrats d’intérim. Ces contrats peuvent être à temps plein

Module Gestion des Ressources Humaines : Travaux Dirigés Professeur : Mme JALLAL

Thème 2 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Chargé des TD : M.ZAKANI

Ensemble 1 et 2 Economie et Gestion + Gestion Année Universitaire : 2016-2017

ou temps partiel. Tout dépendra de la constance de l’activité (haute saison ou pointe d’activité) comme il serait possible d’avoir recours à des stagiaires (pré-embauche).

Toutefois, il possible de revenir vers le nombre déterminé dans les cadre des besoins futures des ouvriers non qualifiés, afin de s’assurer de la faisabilité de l’opération

En ce qui concerne la catégorie des « cadres », nous pouvons constater sont en excédent. Il est possible de placer des personnes en pré-retraites (si leur profil le permet). Il est possible également de leur proposer de l’essaimage en leur offrant l’accompagnement pour la création de leurs propres entreprises (aides techniques, financières, conseils …)

3)-L’entreprise DESTRA, doit être en mesure d’assurer une évolution de carrière raisonnable à l’ensemble de ses collaborateurs. Par exemple, en engageant un jeune diplômé, elle recrute en même temps, à des termes plus ou moins lointains, le chef de service, le chef de département et peut-être le directeur qu’il deviendra.

Ainsi, il est important de juger la cohérence des prévisions de besoins avec les évolutions possibles des personnes présentes dans l’entreprise et de celles que l’on décide d’embaucher, sans oublier l’importance de prendre en considération le climat social de l’entreprise qui doit être sain afin d’éviter des scenarios de départs imprévus et couteux (démissions, conflits et licenciements...).