RANGECO - PROPOSITION DE PLAN POUR VOTRE DOSSIER

RANGECO - PROPOSITION DE PLAN POUR VOTRE DOSSIER

l-Rappel de la situation de départ

1- Rappel des éléments essentiels de l’approche globale

2- Positionnement de RANGECO sur ses segments actuels et potentiels (débouche sur le

tableau de positionnement)

3- Présentation des scénarios ouverts à l’entreprise (dont le vôtre) et points clés de ces

scénarios (cohérence avec le Cadre de Référence et la maîtrise des piliers, enjeux et principales conséquences à appréhender)

Il- Analyse du scénario qui vous a été attribué

1- Présentation détaillée du scénario

a. objectifs de CA par activité

b. actions nécessaires (production, marketing, finance, RH...) pour mettre en œuvre et accompagner le scénario (en pensant aux conséquences : exemple que faire du personnel si on arrête une activité)

c. organisation pour le mettre en œuvre (et le cas échéant nouvel organigramme)

d. récapitulatif des investissements nécessaires (pensez à la chronologie)

2- Chiffrage du scénario

a. Compte de résultat prévisionnels 2009-2010 : en partant des objectifs de CA, prévisions de Contribution Brute (CB) et de Résultat d’Exploitation

b. Bilans prévisionnels 2009-2010: impact de vos investissements sur les immos, estimation flux de trésorerie

III- Argumentation du scénario

1- Avantages et inconvénients propres au scénario étudié

2- Confrontation du scénario aux 2 autres

3- Vos recommandations finales à l’entreprise

L’entreprise Rangeco, est une entreprise de taille intermédiaire, fondée en 1960 qui est dans la conception, la fabrication et la commercialisation des produits de rangements en bois, métal et plastique.

Elle dispose de trois lignes de produits (tous à base indifféremment de bois, métal et plastique) bien différenciés :

 
l-Rappel de la situation de départ

1. Rappel des éléments essentiels de l’approche globale

• Concernant l’environnement, on peut tout d’abord observer ce qui concerne l’univers de la demande sur le marché.

• Nous savons que les produits MAG et PART sont destinés à une même clientèle : en effet les personnes qui achètent pour MAG sont en général satisfait de leurs produit et du coup commandent aussi en MAG.
• Ensuite concernant MAG : La clientèle qui concerne ce produit est locale et ancienne
• Enfin concernant le produit PRO : la demande est trop forte

Tableau de répartition de l’activité par zone  

• Concernant les influences sur le marché

L’influence économique est différente selon le segment de marché sur lequel on se trouve : en effet , PART profite d’un marché qui augmente de 5%/an,

MAG se trouve sur un marché qui stagne, mais avec une importation qui lui est en croissance,

PRO se trouve sur un marché en forte expansion  

Concernant les caractéristiques qui sont similaires, :

Le marché est ouvert et il y a une guerre des prix dû au fait de la concurrence forte