PME Partie 1 - Petites et moyennes entreprises.

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- Direction de la PME.

La direction d’une entreprise réfère à sa conduite, au fait de mener, de diriger, de commander, de gouverner, de guider, de fournir les orientations stratégiques et de prendre les décisions à portée stratégique. La direction d’une PME renvoie au dirigeant principal de l’entreprise, qui est généralement son propriétaire, celui qui détient la majorité des actions et le pouvoir de décision. Elle renvoie tant au dirigeant principal qu’à ses proches collaborateurs qui occupent des postes de direction et qui peuvent entraîner leur équipe vers telle ou telle direction.

- Gestion de la PME.

La gestion d’une entreprise réfère surtout au fait d’y administrer des activités. Elle concerne les opérations et s’applique en général aux fonctions et aux activités relatives au marketing, à la finance, à la comptabilité, aux ressources humaines, aux TIC, à la production et, enfin, à toutes les tâches de l’entreprise. Dans le langage courant, certains confondent « direction » et « gestion », tandis que de nombreux autres utilisent « la gestion » dans un sens large, qui inclut la direction, surtout dans la petite entreprise où le dirigeant s’occupe littéralement de tout. […].

- Souris, gazelles et éléphants.

David Birch (1983) a apporté une note humoristique en présentant trois catégories d’entreprises qui sont aujourd’hui bien intégrées dans les textes de gestion : les souris, les gazelles et les éléphants… Lorsqu’on parle de souris, on désigne généralement les TPE qui emploient seulement quelques salariés. Elles constituent la grande majorité des entreprises. Les gazelles font références à des ME à forte croissance qui deviendront de grandes entreprises… Les éléphants, enfin, sont les très grandes entreprises qui ont peine à se mouvoir et qui réagissent très lentement aux changements de l’environnement. […].

Catégorie d’entreprise

Caractéristiques

Management

Souris

Petite et stable

Continuité et pérennité

Gazelle

Croissance rapide

Innovation, différenciation et mondialisation

Éléphants

Grosse et peu innovante

Administration classique souvent axée sur les contrôles. Besoins d’entrepreneurs