Organisation de la société Méytro

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REMUNERATION :

Le système de rémunération adopté est constitué principalement d'une grille des salaires catégorielle comportant des niveaux de salaires, répartis sur quatre (4) groupes socioprofessionnels (exécution-maitrise-cadre et cadre supérieur) à laquelle est attaché un régime indemnitaire qui accompagne le travailleur salarié(e) pendant toute la carrière professionnelle et qui prend en charge l'évolution de sa situation socioprofessionnelle, il a pour objectif l'amélioration des conditions de vie au travail et le rendement qu'il soit individuel ou collectif (nous citons à titre d'exemple, la mise en place des primes de stimulation « PRC/PRI »,la valorisation et la progression linéaire de l'ancienneté, la compensation liée aux conditions et sujétions résultant du poste de travail, la rétribution des efforts fournis pour le développement et le chiffre d’affaires, etc.… ).

Le personnel de haute qualification est réservé pour les grandes missions et responsabilités dont l'incidence est portée vers la prise des décisions qui interviennent directement sur le fonctionnement global de la société; cette catégorie sera régie par des contrats de performances avec obligation des résultats sur la base de la fixation des niveaux d'atteinte des objectifs que la Direction Générale assignera dans le cadre de l'exécution de ses plans annuels ( Business plan) et pluriannuels.

- Méthodologie d’exploitation et qualité de service :

La société s’engage à mettre en place les moyens humains et matériels nécessaires pour l’exécution dudit projet ; au travers d’une méthodologie rationnelle pour assurer la bonne exploitation de ses produits (supports) avec la fourniture de la meilleure qualité de service.

La mise en place des visuels et de leurs changements se fera après une demande d’autorisation délivrée par l’EMA, une partie peut être posée dans la journée pour ne pas gêner les usagers (le délai d’intervention pour l’affichage d’un visuel varie entre 3 et 4 minutes), l’autre partie de se fera avant l’ouverture du métro ou à la fin du service.

Le délai prévu pour la pose d’une campagne ne devrait pas dépasser les 72 h ; dans le cas où le plan de charge augmente, il sera procédé à un renforcement des équipes par un effectif supplémentaire pour faire face à l’urgence.

Pour assurer le bon fonctionnement des supports installés, il sera prévu une présence permanente d’un superviseur pour le contrôle de la qualité de l’affiche et de sa pose en meme temps;

Un système adéquat est mis en place à l’effet d’assurer le bon déroulement des panneaux qui fonctionnent avec des automates pour éviter toute panne éventuelle, par conséquent il prévu l’installation d’un moyen de contrôle à distance via le système GPRS pour la détection des pannes qui peuvent arriver.

Afin de parer à toute panne éventuelle, la société fait intervenir le service maintenance pour assurer la maintenance préventive et curative

La programmation de l’entretien des panneaux est hebdomadaire, soit à raison d’une intervention par semaine, les jours et les horaires d’intervention sont planifiés après la fermeture de la prestation du métro pour éviter de gêner les passagers et le personnel du métro.

- Capacité et efficacité des moyens humains et matériels affectés à l’exécution du contrat (effectifs, qualifications, formation, management et encadrement)

La société affirme sa position en tant qu’opérateur économique qui détient les compétences et moyens techniques et humaines pour faire face à toutes les propositions entrant dans le cadre des réalisations d’envergure en rapport avec l’affichage et ses techniques et méthodes modernes pour répondre à des situations d’amélioration au niveau du tissu urbain, notamment dans le domaine du transport urbain et interurbain avec pour finalité l’accroissement des intérêts à la consommation du produit car ces endroits sont idéals pour faciliter une communication d’opportunités et d’orientations.

La société est structurée et bien organisée dans ses actions et programmes, et est suffisamment outillée au plan matériel et humain pour la conduite des travaux et projets dans le métier de l’affichage et conseils pour une optimisation maximale des sollicitations ; son expertise et son professionnalisme prouvés sans contestation sur le terrain lui confère le mérite et l’aptitude à la réalisation depuis la conception d’une idée, d’une image ou d’une réflexion jusqu’à sa mise en forme sur le marché à des fins de consommation publicitaire.

En prévision de la prise en charge du projet « METYRO » depuis son lancement jusqu’à la fin de l’exploitation contractuelle, la société a pris toutes les dispositions nécessaires pour se déployer à travers :

- L’affectation de l’affectation de la ressource humaine selon une organisation adaptée au projet, soit l’emploi d’un personnel constitué de :

- 1 Responsable de projet ;

- 1 Ingénieur en Maintenance ;

- 1 Superviseur ;

- 6 agents d’affichage et entretien travaillant par brigade (équipe travaillant par roulement)

Par l’affectation d’une masse salariale progressive annuellement

- L’affectation des moyens d’équipements d’hygiène et nettoyage.

- L’affectation de l’outillage pour la maintenance.

- L’affectation des moyens roulants adéquats.

Moyens humains et matériels pour l’exploitation des différentes stations :

- Moyens Matériels :

DESIGNATION

Nbre

Panneau pyramidal jaune

10

Peseuse

05

Tiges filetées

Selon le nombre des supports publicitaires à poser

Résine chimique

Selon le nombre des supports