Nike - Management

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Des efforts considerable on ete mis en oeuvre afin de renforcer le sentiment d’attachement à l’entreprise, pour stimuler le comportement collectif, plutôt qu’un comportement individualiste, jugé peu efficace.

Preuve de cet attachement à son personnel, Nike a développé deux initiatives de taille afin de fidéliser son personnel, LifeTrek et Nike Networks.

LifeTrek:

-La couverture des frais médicaux

-Une assurance vie

-Un fond de scolarité

-Une assistance à l’adoption

Nike Networks:

sensée supporter la diversité de l’entreprise, aussi bien en termes de groupes culturels que sociaux. C’est ainsi que Nike Networks aide différents groupes (afro-américains, latinos, homosexuels, …) à construire au sein même de Nike une diversité interne qui doit renforcer d’autant plus le sentiment d’appartenance à Nike et diminuer les tensions qui pourraient apparaître dans une entreprise aussi globale que Nike. Cette aide se matérialise par le support d’événements culturels, sportifs ou impliquant la jeunesse.

5° CONCLUSION

Le leader mondial de la chaussure et tenue de sport présente de nombreuses caractéristiques originales. Outre sa relative, jeunesse par rapport à ses concurrents dans ce secteur, nous avons également mit en exergue que Nike est la seule à ne rien produire. Dès sa création, elle s’est directement orientée vers l’amélioration technologique de ses produits en se basant sur sa valeur intrinsèque : l’innovation.

Pour atteindre un tel succès, Nike a su exploiter sa force d’innovation, sous divers angles, pour transmettre son dynamisme et sa passion du sport. Cette innovation transparaît sur le plan technologique, en créant des articles révolutionnaires, comme la « Nike Air », sur base d’observation et d’écoute des athlètes. Elle influence également le côté communicationnel, marketing. par exemple, elle sponsorise les plus grands athlètes dont la personnalité correspond tout à fait à l’image de marque de Nike. Ils illustrent tous une insatiable passion du sport, une pratique originale et innovatrice du sport. L’innovation est également présente dans le design, ainsi que dans leur technique de vente. « Coloriez-la, signez-la, achetez-la », introduction du site internet Nike iD permet au prospect de concevoir lui-même sa chaussure et d’y inscrire son nom , voire celui de son joueur favori.

Bien sûr, cela ne peut s’envisager sans une réputation bien établie. En effet, les produits Nike sont en général plus chers que ceux de ses concurrents. Son image de marque privilégiée, son architecture bien définie et l’innovation lui confèrent une personnalité unique et puissante et lui permettent de rester en tête de file au niveau mondial.

Une autre caractéristique réside également dans le fait que Nike concentre ses qualités dans six sports de prédilection : la course à pied, le tennis, le basket-ball, le football, le jogging et le golf.

Même si Nike est surtout connu pour ses paires de chaussure, la société a toujours produit des vêtements et accessoires. Déjà au début des années ’90, Nike proposait quelques 1500 articles (sans compter les paires de chaussures). Cependant, Nike ne déploie pas beaucoup de moyens pour attirer la clientèle. On se souvient quand même de la campagne « Storm » fin 2002 en Belgique qui présentait certains produits à travers la télévision, les magazines, et autres.

Quoiqu’il en soit, Nike s’adressera toujours à des sportifs qui recherchent la performance, sans exploiter leur renommée à travers des articles à usage non sportif. Ici encore, Nike se distingue de ses concurrents dont la tendance actuelle est de proposer aux consommateurs des articles où la mode prend le dessus sur le côté sportif, performance et compétitif.

Webographie

www.mallenbaker.net/csr/CSRfiles/nike.html

www.nikebiz.com

http://bourse.latribune.fr/actions/nyse/nike-b/chiffre-affaire-donnees-financieres-276651.html

https://www.ladissertation.com/Divers/Divers/Nike-32166.html

http://www.schuhdealer.fr/blogdelachaussure/nike-nicht-nur-eine-marke-sondern-ein-lebensgefuhl/

Micro-Nike-Travail