Management des entreprises; commerce international, 1ère année

...

- Identifiez les principaux problèmes de management induits par l’augmentation de la taille et de l’activité de l’entreprise

Au augmenter la taille et l’activité de l’entreprise, on peut voir des problèmes comme pour exepmple :

L'organisation du travail où Alain continue de tout gérer alors qu'il n'a pas les compétences ni le temps de répondre à toute les demandes, si le travail est mal réparti cela engendre un mauvais accomplissement des tâches et des objectifs non atteins : par conséquent cela impact la gestion des ressources humaines et financières, Alain en savant pas délégué il ne peut pas utiliser ses employés à bon escient il perd donc de l’argent.

L'entreprise n'est pas du tout structuré, elle fonctionne comme à ses début c'est à dire comme si c'était une grande famille, alors que l'entreprise a grandi depuis le début et à besoin d'être structuré.

Le travail n'est pas contrôlé, ni coordonné ce qui enchaîne un besoin de financement qui se traduit par des emprunts bancaires.

On peut donc conclure que la librairie a des problèmes structurels qui le permet pas distribuer bien les taches et des problèmes financiers qui oblige à demander des emprunts bancaires.

5- Proposez des solutions, en matière de pilotage de l’entreprise d’une part, et de gestion des ressources humaines d’autre part, qui permettraient à La Soulterie de franchir dans les meilleures conditions cette « crise » de croissance. Argumentez votre réponse.

A mon avis La Soulterie dois faire des changements au niveau de secteur comptable-administratif et dans le secteur des ressources humaines. Ca va permet une meilleure répartition du travail et aux patrons de voir l’entreprise de façon détaille et puis prendre décisions dans le futur avec plus efficacité.

Dans le premier point, le secteur de comptabilité et management, permet au patron à savoir dans quelle situation économique est l’entreprise et quel projet peut lui mener à bien. Alors cette assistance comptable est la gestion des coûts et des salaires, la facturation aux clients (avant l’expiration) et le contrôle et régulariser les situations avec les emprunts bancaires (et puis maintenir une bonne relation avec les identités de crédit).

Dans le deuxième point, les ressources humaines permettra une meilleure distribution de postes du travail et un meilleur communication avec les employés, avec le partage de l’optique et des connaissances de l'entreprise. Ce secteur a des gros buts, comme maintenir la satisfaction du personnel et des systèmes d’information. Et en plus partager des objectives (autant internes comme externes) avec les employées et, comme ça, donner un sentiment d'appartenance à la entreprise.