Management des compétences
Par Andrea • 10 Octobre 2018 • 1 066 Mots (5 Pages) • 393 Vues
...
B Les moyens pour identifier les compétences
Moyens
Explications
L’entretien annuel d’évaluation
Pendant cet entretien, le manager a pour mission d’évaluer les compétences et de repérer les écarts entre le niveau de compétences atteint et le niveau de compétences requis.
Le bilan de compétences
Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Réalisé par un prestataire extérieur, le bilan de compétences peut être décidé par l’employeur ou le salarié.
L’évaluation à 360°
(cf documents sur le blog)
L’évaluation à 360° se développe de plus en plus dans les grandes entreprises. La personne évaluée demande à ses collaborateurs comment ils perçoivent ses comportements. A ce titre, le 360° constitue un challenge personnel pour accepter les retours de son entourage, condition pour s’engager dans de véritables changements.
3- Faire évoluer les compétences
La formation
La formation est une obligation légale de l'entreprise. Cependant, en développant la valeur des ressources humaines, elle favorise également l'adaptation des salariés aux évolutions de l'entreprise.
Cette formation peut être assurée de façon interne par des centres de formation propres à l'entreprise, ou en externe par le biais d'organismes de formation.
La VAE
La mobilité professionnelle
Elle offre la possibilité à un individu d’accroître son niveau de compétences au sein de son entreprise. En ce sens, la mobilité professionnelle peut avoir un effet bénéfique sur la motivation des salariés
La gestion des carrières
La gestion des carrières est l’activité qui consiste à organiser et à prendre en charge le développement de carrière des ressources humaines. Elle a pour finalité de planifier, organiser et contrôler le développement du potentiel humain de l’entreprise. En s’efforçant d’assurer l’adéquation des hommes aux emplois dans l’entreprise, cette politique constitue un facteur de motivation et de fidélisation. Elle favorise également la flexibilité et préserve l’employabilité des individus. On peut dire ainsi qu’avec la gestion de carrière, l’entreprise assume une partie de sa responsabilité sociale.
Le recrutement
Si l’entreprise ne parvient pas à trouver les compétences répondant aux besoins d’un poste, elle peut prendre la décision de recruter.
4-Les enjeux d’une bonne gestion des compétences au sein de l’entreprise ou « la logique compétence »
Optique de l’entreprise
Utilisation de la compétence
Stratégie
La compétence fait partie de la stratégie de l’entreprise car les compétences nouvelles constituent des atouts compétitifs à l’égard des concurrents
Organisation du travail
L’organisation du travail repose sur la notion de compétence (entre les compétences acquises et les compétences requises). Les missions et tâches sont réparties en fonction des compétences disponibles de chaque individu.
Management
Les managers ont comme mission de guider leur équipe pour une réussite optimale de leur mission. Ils sont amenés à détecter les compétences de leurs collaborateurs pour les affecter au mieux.
[pic 2]
...