Management CI Mr Berth

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En 2nd lieu, elle pourra s’allier avec les 4 autres membres, et représenter une force équilibre nouvelles.

En 3ème lieu, elle pourra faire valoir la minorité de blocage, en faisant venir des commissaires au compte, qui au final pourrait invalider l’augmentation du PDG .

Question 4 :

Les solutions pouvant être envisagées sont :

- La négociation à l’amiable et les parties s’entendes/ le PDG peut décider de démissionner.

- Si la négociation n’est pas suffisante, il se doit d’utiliser la minorité de blocage (faire venir les commissaires aux comptes afin de vérifier financièrement si l’augmentation est supportable par l’entreprise.)

Question 5 :

PDG

Directeur Générale

Style de direction : Autoritaire et non actionnaire de la SA CRA, mais se retrouve dans un actionnariat familiale.

Style de Direction : Consultatif

Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions.​

« Dans une entreprise, ce ne sont pas les salariés qui décident mais la direction, autrement dit, nous ».

Le dirigeant entretient des rapports de confiance avec ses subordonnés qui sont consultés avant la prise de décision finale. Le dirigeant encourage le travail en équipe et utilise les récompenses comme système de motivation.

« Je pense que nous devrions peut être en discuter avec les chefs de l’équipe pour connaitre leur avis et voir avec eux qu’elle serait la meilleure solution. »

Suite au style de direction hâtive du PDG cela peut aboutir à plusieurs conséquences dont des erreurs de stratégies, constitutions des équipes mal équilibrées aboutissant à des sources d’échecs.

Question 6 :

Les critères déterminant dans la décision à prendre sont :

La bonne décision au bon moment avec les bonnes personnes, être à l’écoute de ses équipes et de ses clients, avoir une réflexion sur sa stratégie