Management

Aujourd’hui, la population fait face à un marché de croissance économique continuelle ou la concurrence entre chaque entreprise s’augmente par le désir de conquérir le monopole sur un produit ou un service.

Les grandes entreprises, pour être très performant, compétitive et maintenir leur position sur le marché, ils utilisent des stratégies différentes qui sont parfois identique avec leurs compétiteurs, leur capacité, leur marché, et leur environnement.

Et pour offrir le meilleur, autant aux clients, qu’aux actionnaires, les entreprises adoptent toujours de très bonne stratégie.

Dans ce travail, je vais faire une analyser stratégique sur la situation l’entreprise d’Agropur.  Non seulement l’organisation est le plus grand producteur de produits laitiers au Canada, mais moi en tant que consommateur, j’aimerais pousser plus loin la vision que j’ai d’une entreprise québécoise encore existante.

Agropur a vu le jour, il y a 83 ans et à cause de sa bonne gestion et sa bonne stratégie d’affaire, l’entreprise a trouvé la façon de demeurer en place et d’évoluer au fil des ans pour se transformer et rester une entreprise de premier plan.

Plus de 6,6 milliards de litres de lait est transformé par l’entreprise par an dans 33 usines distribuées en Amérique du Nord avec un chiffre d’affaires de 7.7 milliards.  Et la vision de l’entreprise c’est d’avoir le meilleur lait au monde.

Elle propose des solutions dans le futur surtout dans les domaines de fromages et des services de fabrication sur mesure, ce qui permet à l’entreprise d’Agropur de se positionner parmi les chefs de file de l’industrie laitière au Canada.

L’analyse stratégique d’Agropur sera divisée en trois thèmes différents, soit : l’historique et les domaines d’activités, les caractéristiques de l’environnement et de la compétition, ainsi que les compétences stratégiques.

1. L’historique et les domaines d’activités.

• Les différentes questions pour le thème de l’historique et les domaines d’activités.

• Quel était l’objectif de la création de l’entreprise ?

• Dans quelle conjoncture que la coopérative a vu le jour ?

•  En quoi était-elle spécialisée à ses débuts ?

• Quand est ce que qu’Agropur a-t-elle senti la nécessité de se transformer ?

• Quels sont les secteurs d’activités principaux de l’entreprise ?

1. Caractéristiques de l’environnement et des compétiteurs

• Les différentes questions pour le thème des caractéristiques de l’environnement et des compétiteurs.

• Quels sont les principaux participants dans l’environnement économique ?

• Quels organismes gouvernementaux régissent la coopérative ?

• Quels sont les compétiteurs importants de l’entreprise ?

• Quelles sont ses collaborateurs ?

1. Compétences stratégiques.

• Quelles sont les missions et visions de la coopérative ?

• Quelle est la stratégie de marché ?

• Comment tire-t-elle profit de ses compétences distinctives ?

• Agropur a-t-elle une vision pour le futur, des projections de productivité et de profit ?

• Partie 2 : Analyse stratégique

D’abord, parlons de l’historique et des domaines d’activités d’Agropur.

L’entreprise a été fondé en 1938 par Mondou et Omer Deslauriers. Ils ont consenti beaucoup d’effort non seulement pour fonder l’entreprise, mais leur objectif aussi c’était de fonder une coopérative régionale.

Le nom Agropur été adopté pour la première fois en 1979, après que la Société coopérative agricole du Canton de Granby fut fondée le 24 août 1938.

A cette époque les conditions du marché et la crise la crise économique étouffaient les producteurs laitiers, cela a eu non seulement un grand impact très négatif sur le maché, mais cela a aussi facilité la création de la coopérative.

L’entreprise regroupait 86 producteurs de Granby et des paroisses environnantes, la jeune organisation va alors contre la tendance de l'époque où les coopératives exercent leur action très localement.

Pendant les années 1940 et les années 1950, a cette période, la coopérative commençait la production du beurre, elle construisait une meunerie et les frontières ne faisait pas obstacle à son développement.  

Malgré l’entreprise a construit la meunerie a été construite en 1939, mais malheureusement Agropur a laissé tomber ce type d’activité en 1987.

En 1941 c’est la fabrication du beurre qui fait son apparition, après la première meunerie, c’est la fabrication du beurre qui fait son arrivée en 1941..

En 1954 et en 1955 l’entreprise a fait l’acquisition de deux actifs qui sont deux usines. L’une a été construite à Notre-Dame-du-Bon-Conseil, et l’autre c’est l’achat de l'usine de Sainte-Anne-de-la-Pérade et de la marque Crin

L’évolution et la croissance se poursuivent pendant les années suivantes avec la signature d’une entente, renouvelée avec les années, avec Kraft Canada. Le processus de transformation est en marche.

L’entreprise est devenue le franchisé de Yoplait En 1971, une entreprise qui regroupe plus de 100 000 agriculteurs de la France, au Canada.

Au cours de cette même année, l’organisation fait son apparition dans le secteur du lait de consommation en se procurant de plusieurs laiteries.

En 1973 et 1990 Québec-Lait et Natrel, en 1990 sont créée et après le lait de consommation, en 1978, Agropur poursuit avec le secteur des fromages fins.

 En 1981, elle fait l’acquisition de la fromagerie d’Oka. Rien de semble arrêter la coopérative dans son désir de transformation et de croissance.

En 1983, Agropur a fait l’acquisition d’Orange maison, une marque de jus d’orange, qu’ils cèdent en 1993.

En 1985, Charcuterie Tour Eiffel a été procuré par les membres de l’entreprise, mais malheureusement 7 ans plus tard, la coopérative l’avait cédé en la laissant tomber en 1992.  En 2000, ils ont aussi adapté la fromagerie de Granby pour la fabrication de mozzarella de type italien.

En 2007, ils ont fait l’acquisition de Bright Cheese House à Woodstock, en Ontario, entreprise spécialisée dans le conditionnement des produits fromagers destinés aux marchés industriels et du détail.