Le recrutement salarial pour une entreprise.

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2. La rémunération

Tout travail mérite salaire. La rémunération est le point phare du projet d’embauche. C’est la rétribution du travail fourni par le salarié et cela occupe une place prépondérante dans la relation de travail. Il faut se fixer des limites mais rester ouvert à la négociation. Il convient de demander au salarié quelles sont ses prétentions salariales et voire si ces dernières peuvent correspondre au prix fixé. Le dirigeant doit respecter le code du travail et les conventions collectives et ne pas descendre en dessous du salaire minimum.

3. Les aides au recrutement

Le projet d’embauche est bien lancé. Financièrement, une embauche coûte cher à un dirigeant. Par exemple, une personne au SMIC touche environ 1100 euros. L’employeur doit débourser près de 1500e pour payer son salarié au SMIC. Il faut savoir qu’en France, il existe plusieurs aides, sous conditions. Par exemple, les chômeurs de longues durées ou les jeunes de moins de 26 ans peuvent être éligibles aux différentes formes de contrats aidés. C’est pourquoi, il est nécessaire de se renseigner sur les conditions d’attributions de ces aides.

4. Contrat à court ou long terme ?

Après avoir défini le profil du candidat recherché et le poste à pourvoir, il faut déterminer la durée. Une embauche de longue ou de courte durée ? Il y a différentes possibilités.

- CDI : Contrat à Durée Indéterminée

- CDD : Contrat à Durée Déterminée

- Interim (Travail temporaire, sur mission)

5. Diffuser l’offre d’emploi

Une fois que tout est en prédéfini, il ne reste plus qu’à « communiquer » sur ce poste. Soit par le biais d’Internet (réseaux sociaux, sites d’emplois…) soit à l’aide des cabinets de recrutement ou des agences pour l’emploi. La rédaction de l’offre d’emploi est essentielle et doit être claire. Il faut bien préciser le salaire, la fonction occupée, le type de contrat… Il ne faut pas non plus se tromper dans l’intitulé du poste et éviter ainsi d’induire un candidat en erreur.

6. Choisir le "bon" candidat

L’offre a été diffusée en masse et de nombreux candidats ont répondu présents. Le plus gros du travail reste à faire. Trier les candidatures reçues.

Pour sélectionner le bon candidat, il en convient de procéder par étapes.

- Trier les premières candidatures avec lettre de motivation et CV, en choisissant celles se rapprochant davantage au profil recherché.

- Vérifier les références des candidats

- S’entretenir avec les candidats, dans un premier temps par téléphone en rappelant les informations essentielles, le salaire, le type de contrat, les conditions de travail et la fonction occupée…

- Choisir les personnes qui correspondent au mieux aux attentes et organiser un entretien visuel avec elles.

Il est aussi possible dans certains cas, de faire passer des tests d’aptitudes pour savoir si la personne sera apte ou non à occuper le poste à pourvoir.

7. Respecter les obligations liées à l'embauche

Le candidat est choisi. Il ne reste plus qu’à signer le contrat d’embauche. Pour le dirigeant, le travail n’est pas encore terminé. L’employeur a quelques obligations supplémentaires à réaliser…

- déclaration unique d'embauche,

- immatriculation auprès des caisses de retraite,

- inscription auprès de la médecine du travail,

- tenue d'un registre unique du personnel,

- tenue d'un registre de l'inspection du travail,

- tenue d'un livre de paie,

- établissement d'un bulletin de paie

8. Accueillir et faciliter l'intégration du nouveau salarié

L’embauche est effective, le nouveau salarié intègre l’entreprise. L’employeur aura pour mission de réussir son intégration. Si le salarié se sent bien dès les premiers jours, il sera plus efficace et performant sur son poste et trouvera rapidement sa place dans l’entreprise. Un salarié qui se sent bien est un salarié plus motivé et plus productif.

Le recrutement apporte des points positifs à une entreprise. Le chef d’entreprise peut augmenter son chiffre d’affaires et ses marges. Il peut aussi avec l’aide d’une personne supplémentaire, dégager du temps qu’il peut consacrer à d’autres tâches dans la société. Le recrutement est la preuve que l’entreprise est stable et qu’elle connaît une évolution positive.

Recrutement. GRH [En ligne] http://grh.comprendrechoisir.com/comprendre/recrutement

Intérêt du recrutement externe pour l'entreprise

Le recrutement externe est avant tout un moyen de faire connaître l'entreprise. Il conduit à :

- communiquer les performances et les objectifs de l'entreprise ;

- introduire un effectif de jeunes diplômés et expérimentés ;

- embaucher des candidats motivés et capables de s'intégrer facilement.

- Un absentéisme coûteux durant la formation du candidat

Inconvénients du recrutement externe pour l'entreprise

Le recrutement externe peut conduire à un coût relativement important pour l'entreprise, à savoir :

- honoraires d'un cabinet de recrutement ;

- formation du candidat à son nouvel emploi ;

- offrir un salaire et des primes en fonction du niveau d'études et de qualification de la nouvelle recrue.

Intérêt du recrutement interne pour l'entreprise

Le recrutement interne permet à l'entreprise de proposer un poste à un salarié qui