Le lean management

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Dans un premier temps nous avons le Muri[7], qui consiste à créer un système de production efficace. Les entreprises doivent rechercher en premier cette compétence. Celle-là permet aux diverses marques de se créer des cycles de productions plus courts, nous verrons comment elles peuvent obtenir cela. Ensuite, le Mura[8], qui doit permettre d’éviter des évènements nocifs pour le bon fonctionnement du système mis en place au début de la méthode. On peut grossièrement affirmer que le Mura a comme rôle une fonction de tampon, c’est elle qui permet de défendre le bon fonctionnement de la méthode. En outre, cette fonction doit enlever les obstacles qui gênent l’avancée de la marque dans le bénéfice. Pour finir, l’étape la plus souvent critiquée est le Muda[9], en bref, cette partie importante du Lean management est sans doute la plus controversée. Le Muda est toute forme de gaspillage, que ça soit gaspillage de temps, de mouvement et bien d’autres. Il faut que le travail soit fait le plus rapidement possible pour permettre à l’entreprise en question d’avoir des bénéfices intéressants.

C’est dans cette étape qu’un des principes le plus important de la méthode se produit. Les employés ne doivent pas perdre de temps et pour cela des pratiques telles que le chronométrage de chaque activité, la réduction de mouvement des postes et biens d’autres sont utilisées. Nous voyons donc que l’application de ce type de management est très compliquée à mettre en place. Les dirigeants doivent jongler avec toutes ces étapes sans en oublier une seule par risque de ne pas obtenir les effets escomptés.

Par exemple, si un manager ne se focalise que sur le dernier point, c’est-à-dire le Muda, et trouve qu’il y a moins d’importance sur les autres étapes, l’entreprise ne peut aller bien qu’un moment. Elle ne se place pas dans un objectif à long terme, qui est l’un des principes fondamental du Lean management.

Pour permettre aux entreprises, grâce à cette technique, d’établir des bilans extraordinaires, les managers ont intérêt à fonder des décisions, des idées de management, de marketing et de production sur le long terme, c’est l’un des principes fondamentaux du Lean.

De plus, la manière de travailler la plus intelligente, selon cette méthode est d’arrêter toute production supplémentaire lorsqu’un défaut sur l’un des objets fraichement créé est aperçu. Ce choix permet aux entreprises de créer des objets « parfaits » dès la première application. Autre chose à signaler, qui prend ici en compte le fameux Muda, toutes actions jugées inutiles par les sujets doivent être abandonnées.

Le lean fonctionne sur la production maximale qu’une entreprise peut avoir selon ces moyens et des gaspillages ne peuvent être créés ou résister au système mis en place. Les relations sociales, avec les suppressions de postes peuvent souffrir à cause de cela.

Veuillez avec l’annexe n°1, trouver un document illustrant tout d’abord la réduction des entreprises et les principes du Lean mais aussi la suppression des emplois. Ce document est de notre vision bien réalisé car il montre les désavantages du lean management.

Dans le principe en lui-même, les salariés doivent participer tous ensemble aux divers problèmes qui peuvent avoir lieu sur le site de production et sur celle-ci.

Ici, nous le verrons plus tard, les impacts sociaux peuvent très vite intervertir avec le principe en lui-même. Nous étudierons cela dans une prochaine partie. Le lean management veut aussi former des responsables spécialisés dans un domaine bien particulier. Celui-ci aura pour rôle de contrôler mais aussi de féliciter les ouvriers. Par la même occasion selon les principes même du Lean, les responsables devront aller souvent sur le terrain, sur les sites de production pour pouvoir être présent au côté de leurs équipes et participer au travail de groupe précédemment observé. Le principe de la méthode du Lean management peut être très compliqué à mettre en place pour les entreprises désirantes. En effet, pour pouvoir anticiper au mieux les dysfonctionnements du système, les marques doivent créer des points négatifs au sein même de l’entreprise. C’est donc un rôle compliqué qu’ici les dirigeants doivent porter pour obtenir de meilleurs rendements.

Un autre point du Lean management qui peut être lui aussi péjoratif, est le fait que les tâches des ouvriers doivent toutes être standardisées.

On peut donc comprendre que les salariés ont rapidement un sentiment rédhibitoire envers leur travail.

Toujours dans le principe et le fonctionnement « parfait » de cette méthode, l’entreprise doit à tout prix éviter les surproductions et les stocks superflus. Enfin pour obtenir des résultats significatifs, il doit être important de prendre des décisions sur l’avenir de l’entreprise assez rapidement et éviter au maximum les décisions hasardeuses.

En bref, pour nous permettre de tirer les points les plus importants et les plus généraux nous pouvons dire que le Lean management est une méthode créée en grande partie par Toyota, qui visent à éliminer toutes formes de gaspillage ce qui est ni plus ni moins la chasse au Muda.

Elle sert en plus de cela à augmenter la capacité de production et la vitesse d’exécution des gestes. Malgré les trois étapes importantes du Lean management qui sont je le rappelle, le Muri, Mura et le Muda, beaucoup trop de dirigeants oublient d’appliquer dans l’ordre celles-ci. Il est donc normal que des dérives peuvent apparaître. Bien malheureusement, ces points sont difficiles à mettre en place et dans la plupart du temps, ceux-ci ne sont pas toujours respectés. La faute peut venir directement des dirigeants et de leurs politiques ou bien peuvent apparaître avec les employés eux-mêmes qui ne reconnaissent plus le métier qu’ils ont aimés avant.

Ces problèmes ne sont forcément pas bons pour la vie de la marque mais sont difficilement contrôlables, nous les verrons, dans la partie qui suit.

La première page du livre sur les principes du Lean management est l’annexe n°2 et il peut être intéressant de dire que les auteurs n’ont pas forcément pensé à tous les dangers pouvant survenir lors de l’application de leurs idées.

Pour s’appliquer aux entreprises, nous pouvons donc faire un parallèle en disant que le Lean management est le fait de réduire au maximum les coûts en utilisant toutes les ressources qui nous sont déjà données. En réduisant s’il le faut