Le Groupe Thibodeau Inc.

Christeline Saint-Pierre

Ruth Elisabeth Alexandre

Le Groupe Thibodeau Inc.

Les dirigeants du Groupe Thibodeau Inc. veulent laisser le plein pouvoir au fils de M. Pierre Thibodeau. Sur un premier plan, cela semble démontrer que l’entreprise est prospère et veut simplement léguer le tout à la troisième génération. Cependant, cette transition doit être fait dans la transparence des étapes de changements en nombre de mois ou années. La méthode choisie doit être SMART. Spécifique : effectuer une transition efficace, Mesurable : mesurer le nouveau dirigeant aux connaissances requises, Atteignable : percer aux États-Unis, Réaliste : faire progresser les revenues au-delà de 100 M$ et Temporaire : en moins de 2 ans. Selon le texte, seulement 10 % des entreprises réussissent ce genre de transition. De plus, Marc Thibodeau a seulement de l’expérience en tant qu’adjoint au vice-président à l’exploitation, aux ventes et au marketing. Comment un adjoint du vice-président d’un département peut sauter des échelons et devenir président ? Sans compter qu’il est difficile de percer aux États-Unis et au Québec leur plus gros concurrents sont Robert Transport et TransForce. Peut-être que Marc aura de trop grandes idées de grandeur.

L’entreprise devrait, soit mettre président le cadre en dessous de M. Pierre Thibodeau, soit formé intensivement Marc. Pour que la compagnie Groupe Thibeau Inc. connaît un grand succès, les dirigeants devraient mettre en place une autre méthode de gestion pour Marc comme (PODC), Planification, il doit savoir comment analyser l’environnement économique ou social. Il doit savoir fixer des objectifs a long terme et aussi avoir un bon plan stratégie pour la compagnie. En ce qui attrait à l’Organisation, il doit être en mesure de s’assurer que le service des Ressources Humaines possède un programme de recrutement très efficace au niveau de sélection. Direction, Marc Thibodeau doit avoir une personne beaucoup plus expérimentée à ses côtés pour pouvoir le former durant quelques années parce qu’il doit acquérir des compétences liées au domaine de la gestion et du transport s’ils veulent avoir un meilleur succès pour la compagnie. Pour le Contrôle, il doit aussi savoir comment préparer un budget, des états financiers etc…

En nommant Marc à la présidence serait un bon choix, car cela démontrerait une certaine importance au valeur familiale de l’entreprise. Cependant, cela ne se ferait pas un bon plan de match pour l’entreprise.

Par ailleurs, Marc devrait avoir des compétences sur ses trois niveaux :

• Cadres supérieurs : la conceptualisation.

Être avant-gardiste avec le terminal intermodal

• Cadres intermédiaires : relations interpersonnelles et communication.

Développer le capital humain ;

• Cadres inférieurs : domaine technique.

Être aux faits des méthodes de production ou de rendre le service.