Go'stage
Par Matt • 3 Décembre 2018 • 1 388 Mots (6 Pages) • 392 Vues
...
B) Quelles distinctions entre entrepreneur et manager ?
4- Pour lui, un manager doit avoir le sens du travail et des responsabilités, il doit également avoir de la motivation, des compétences et de savoir gérer une équipe.
5- Pour Karim MechaÏ, un entrepreneur est un leader qui a un lien fort avec l’entreprise. Il doit faire preuve d’initiative et de ténacité, il doit savoir prendre des risques et doit avoir une vision sur le long terme.
6- Un manager peut être licencié alors qu’un entrepreneur ne peut pas l’être. Un manager gère une équipe tandis qu’un entrepreneur gère une entreprise.
Questions d’application
7- Rémy Anselhme est un manager car il ne participe pas au capital de Go’Stage. C’est un salarié qui as été recruté pour diriger un service, celui de stages à l’étranger pour les salariés. Il a une vision de court terme car il ne s’occupe pas de la globalité de l’entreprise et cherche avant tout la rentabilité de son service.
8- Djamel est un entrepreneur car il a des parts dans son entreprise, il en est même gérant majoritaire, de plus il continu à prendre des risques, d’avoir des idées de développement.
Romain quant à lui est un manager même s’il a gardé des parts dans Go’Stage, il ne prend pas de risques, ne s’investi pas dans cette affaire. Par contre il dirige un service pour une multinational et peut être considéré comme un manager de celle-ci.
Marine, elle, est un entrepreneur car elle ne participe plus au capital de Go’Stage mais a créé sa propre entreprise en franchise, elle y a investi de l’argent personnel et a surtout pris beaucoup de risques.
Synthèse
La logique managériale est mise en place dans les grandes entreprises afin d’optimiser les ressources à court terme et la performance, pour augmenter les profits et réduire en même temps les couts.
Un entrepreneur investit le plus souvent de sa propre poche, il poursuit des opportunités en prenant des risques et a une vision à long terme tandis que le manager est lui un employé d’une entreprise qui, contrairement à l’entrepreneur n’investit pas d’argent. Son but est d’optimiser l’utilisation des ressources qui lui son confié comparé à l’entrepreneur, sa vision est à court terme.
Séquence 3 : des logiques complémentaires
A) Pourquoi les grandes entreprises appliquent-elles la logique entrepreneuriale ?
1- On utilise le terme d’intrapreneuriat quand les grandes entreprises mettent en place une logique entrepreneuriale.
2- C’est le temps trop long qui sépare la perception des besoins du marché et le lancement de nouveaux produits. C’est donc la difficulté à détecter les opportunités qui est la principale cause de l’échec dans les grandes entreprises.
3- Pour surmonter ce problème, les entreprises se réorganisent avec des structures plus souples, plus créatives comme le management par projet.
4- On peut transformer les salariés en entrepreneurs en leurs donnant plus d’autonomie, plus de liberté et en évitant les tâches répétitives.
5- L’intrapreneuriat est différent de l’entreprenariat car il s’exerce au sein d’une structure qui existe déjà et qui lui fixera une orientation stratégique.
B) Pourquoi les PME mettent-elles en œuvre la logique managériale ?
6- Le développement de Go’Stage sur un nouveau marché, celui des salariés, nécessites de nouvelles compétences et une nouvelle organisation pour être plus efficace et réactifs.
7- Djamel à une vision stratégique de Go’Stage car c’est lui qui fixe les objectifs, quant à lui Rémy va permettre la réussite de ces objectifs en appliquant des règles de gestion rigoureuse et en motivant son équipe.
Synthèse
La mise en place d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises a pour but de mieux saisir les opportunités et d’encourager l’innovation afin d’éviter l’échec. Les PME, elles, optent plus pour une logique managériale car elle cherche à appliquer des méthodes rationnelles de gestion et font donc appel à des managers. Ces deux logiques sont complémentaires car le manager est obligé d’être innovateur dans la pratique et l’entrepreneur est obligé de posséder des qualités de gestion, c’est pour cela que la mise en place du regroupement des compétences de chacun est primordiale pour le bon fonctionnement d’une entreprise.
CHRISTOPHER ET CORENTIN
...