Etudier l'environnement global

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- DOMINATION PAR LES COUTS

- DIFFERENCIATION (PROPOSER UNE OFFRE PERCU COMME UNIQUE)

- FOCALISATION (DEV AVANTAGE CONCURRENTIEL SUR UN PETIT NOMBRE SEGEMENT)

MANA SUJET 2014 METROPOLE

- Caractérisez les finalités de l’entreprise

La finalité, c’est la raison d’être de l’entreprise

Plusieurs finalités peuvent être identifiées

- La maximisation du profit (raison première en économie capitaliste), elle permet d’assurer la pérennité de l’entreprise et est présente dans l’ensemble des entreprises

- RSE responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, concrètement il s’agit des mesures sociales en faveur des salariés, mais aussi leur montée en compétences, préservation de l’emploi et les mesures prises pour la sauvegarde de l’environnement

- Mode de gouvernance de l’entreprise

La gouvernance concerne la manière dont les droits et les responsabilités sont partagées entre les différentes parties prenantes d’une entreprise et ce afin de concilier au mieux les intérêts divergents qui doivent cohabiter.

On distingue 2 modes de gouvernances

● La gouvernance actionnariale (ou modèle shareholders)

Il s'agit du mode de gouvernance le plus ancien. Il privilégie les intérêts des actionnaires

● La gouvernance partenariale (ou modèle stakeholders)

Ce mode de gouvernance est plus récent, il prend en compte l'ensemble des parties prenantes. Une attention est portée aux intérêts légitimes des parties prenantes dans la mise en place des structures, dans les prises de décision.

- Evaluation de la performance de l’entreprise

Pour évaluer de manière pertinente la performance de l’entreprise, et au vu des informations disponibles dans le sujet

- Choix stratégique de l’entreprise en 2013 :

ANSOFF A DEV UUNE MATRICE PRODUIT/MARCHE POUR ANALYSER LES STRATEGIE GLOBALE IL DISTINGUE 4 TYPES DE STRATEGIE SELON QUE L’ENTREPRISE EXERCE UN OU PLUSIEURS METIERS

-SPECIALISATION (1 SEUL DAS) AVEC 3 POSSIBILITES

- PENETRATION DE MARCHE (UN SEUL MARCHE ET UN TYPE DE PRODUIT)

- DEV PRODUIT

- DEV MARCHE

-DIVERSIFICATION (PLUSIEURS DAS)

- L’INTEGRATION (La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles)

-EXTERNALISATION (La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.)

MANA SUJET 2013 METROPOLE

1) Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre

ANSOFF A DEV UUNE MATRICE PRODUIT/MARCHE POUR ANALYSER LES STRATEGIE GLOBALE IL DISTINGUE 4 TYPES DE STRATEGIE SELON QUE L’ENTREPRISE EXERCE UN OU PLUSIEURS METIERS

-SPECIALISATION (1 SEUL DAS) AVEC 3 POSSIBILITES

- PENETRATION DE MARCHE (UN SEUL MARCHE ET UN TYPE DE PRODUIT)

- DEV PRODUIT

- DEV MARCHE

-DIVERSIFICATION (PLUSIEURS DAS)

- L’INTEGRATION (La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles)

-EXTERNALISATION (La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.)

2) Présentez le diagnostic stratégique début 2013 de cette entreprise, à partir de l’outil de votre choix

DIAGNOSTIC EXTERNE (OPPORTUNITES/MENACES)

DIAGNOSTIC INTERNE (FORCES/FAIBLESSES)

Dans cadre diagnostic externe cinq forces concurrentielles de M.PORTER

Méthode PESTEL peut être utiliser pour analyser l’environnement globale

3) Situez la nouvelle stratégie dans la typologie de MINTZBERG

3 STRATEGIE POUR MINTZBERG

- STRATEGIE DELIBERE (RESULTE D’UNE DECISION REFLECHIE)

- STRATEGIE EMERGENTE (PROVIENT DES OPPORTUNITES OFFERTES)

- STRATEGIE SUBIE (CERTAIN ATTENTISME)

SUJET 2013 NC

- Méthode PESTEL

- Identifier les compétences

HAMEL ET PRAHALAD

Pour eux les compétences sont les sources de la compétitivité, le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, aptitudes, et qualifications. La compétitivité de l’entreprise dépend de sa capacité à construire un cœur de compétences plus vite et à cout moindre que ses concurrents.

COMPETENCES est la capacité à combiner les savoirs et les ressources pour atteindre un obj

Ils existent des compétences

- Générale (HUMAINES/MATERIELLES/IMAGES)

- Distinctive

- En vous basant sur l’analyse de Porter, qualifiez et justifiez la stratégie

STRATEGIE DE DOMAINE SONT DETERMINER AU NIVEAU DE CHAQUE DAS DE L’ENTREPRISE

M.PORTER A DETERMINER 3 STRATEGIE DE DOMAINE

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