Etude de la stratégie d'Électrolux

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Opportunité

Menace

globalization & externalisation;

économie d’échelle;

changement de mode de vie&de mentalité;

innovation technologique; politiques

coût pas dans les pays émergents

nouveau modèle d’exploitation

rachat de Whirlpool;

lois de protection des consommateurs;

moins de marge de marché;

Internet

détérioration d’image de l’entreprise

les grandes distributions

3.2 Interne

Approvisionnement

--Bonnes relations avec les fournisseurs des composants et les grands distributeurs

--Approvisionnement d’information sur la clientèle :adopter les recherches,les évaluations et les tests pour connaître les clients

Logistique interne&Production

--modernalisation et automatisation

--Pour être plus efficient : réduire le nombre de platformes de produit,réduire le volume de stocks, améliorer l’exactitude de livraison

--l’approche proactive pour assurer la sécurité des clients en terme de design et fabrication

--« Système management environnemental de Électrolux »; 98% des unités sont certifiés de

IOS 14001(code de système environnemental)

Commercialisation et vente

--Commercialisation Indirecte :la plus part des clients directs de Électrolux sont des grands retailers, les buying groups, les boutiques indépendantes et les utilisateurs professionnels

--Bien gérer les relations avec les intermédiaires

Développement des produits

--Le processus de développement de produits basé sur la connaissance des clients pour réduire le risque de décisions d’investissement erronées.

[pic 3]

Les phases initiales de développement de produit représente la majeure partie de l’échéancier afin de répondre les vrais besoins de ses clients.

--Bonne coordination dans le niveau global

Gestions des Ressources humains

--Politique de GRH : La recherche active des talents, attirer les talents par des opportunités de carrières internationales et motiver les employeurs par une culture orientée sur le résultat.

--Établir «work place code of conduct » et « les politiques environnementales »pour bien gérer la RH

--Les managers compétents avec beaucoup d’expériences

Infrastructure de l’entreprise

--Infrastructure assez complex avec le système efficient pour le contrôle interne, le management du risque et pour assurer la tansparence de reporting interne et externe

Autres

Présence globale

- La coordination au niveau de l’ensemble du groupe a permis de rendre le processus du développement de produit plus rapide et plus efficace.

- Une présence globale contribue à la structure de coûts de Electrolux.（réduction des coûts des composants au moyen d’une meilleure coordination globale）

Marques fortes

- AEG pour l’Allemagne, l’Autriche, l’union Benelux. Electrolux est un marque leader dans la majeure partie d’Europe et dans l’Amérique du Sud. Frigidaire pour l’Amérique du Nord et des petites marques régionales et locales.

- Au moins de 2% de son chiffre d’affaire au renforcement de la marque Electrolux.

3.3 les attentes des parties prenantes

--Pour les actionnaires :Bonne Rentabilité et beaucoup de dividendes, ce qui exigent l’entreprise à équilibrer le rythme de rélocalisaton et les frais de restructuration

--Pour les gouvernements et le public :produits écologiques

--Pour les fournisseurs et distributeurs : Électroluxe peut acheter plus et ils peuvent occuper plus de parts dans les affaires de Électrolux

3.4 les influences historiques et culturelles

--Historiquement, Électrolux est une entreprise qui se développement de manière externe(principalement en faisant les acqusitions)

--En tant qu’une entreprise suédoise

- elle a une bonne image dans le marché européen, mais elle est moins compétitive que les entreprises locales dans le marché asiatique, ce qui est une barrière de pénétrer le nouveau marché.

- Le coût d’achat et de fabrication en europe est plus haut que les autres marchés.

- De plus, les frais de restructuration à cause de la stratégie de relocalisation sont assez chers

4. Quel est les choix stratégiques qui s’offrent l’entreprise ?

a. Stratégie de l’entreprise

- la restructuration de l’entreprise (l’acquisition des autres entreprises, etc)

- s’intégrer plus dans les pays émergents avec les coûts faibles.

b. Stratégie par lignes de produits

- soit les lignes de produits plus longues, soit les lignes de produits plus courtes (les différentes séries)

- soit les lignes de produits plus larges, soit les lignes de produits