Compte rendu critique du chapitre 3

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d’utiliser les terminologies TI ou celles de business, la communication peux s’avérer très compliquer et très difficile à canaliser.

L’auteur Peter Hinsen, a présenté le modèle Nolan and McFarlan nommé « Information Technologie and the board of Director » comme étant un modèle très important. Ce modèle a été introduit pour la première fois dans « Haward Business Review Article ». C’est un modèle qui est composé de tableau 2x2 en mode croisé appelé « IT stratégie impact grid ». Le premier mode est le mode support, l’innovation, la qualité, et la performance des TI sont très faibles. Le deuxième mode est le mode Industrie « factory » dans ce cas l’innovation est faible mais par contre la qualité, la performance des TI sont très élevées. Le troisième mode est le mode exécution « turnaround » dans ce type de stratégie d’alignement, la compagnie se focalise sur l’innovation et que TI n’est pas un composant critique. La dernière stratégie d’alignement de Nolan et McForlan est le mode stratégique dans ce cas non seulement les TI sont très importantes, mais aussi les TI gouvernent le business dans le même temps.

L’auteur a bien présenté le modèle Nolan and McFarlan avec ces caractéristiques. Chaque cadran de ce modèle montre l’importance et la position des TI par rapport aux business. L’auteur a aussi présenté des exemples des sociétés qui utilisent ces modes de stratégie. Ces exemples soutiennent les propos de l’auteur. Par contre, on y trouve pas des arguments solides supportant chaque cadran de ce modèle. L’auteur n’a pas décrit le processus de mise en place de ce modèle, il a introduit la notion de fusion qui selon lui, apportera l’innovation. De ce fait l’auteur cherche à établir un lien, ou du moins une certaine similarité entre son modèle de fusion et celui de Nolan and McFarlan.