Cas della robia

...

La structure de la société Della Robbia est une structure centralisée.

• Avantages : Diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches et rendement supérieur.

• Inconvénients : Risques de conflits, de dilution des pouvoirs et manque de traçabilité des erreurs. Peu d’autonomie de décisions et de choix de stratégie pour chaque pôle d’activités. Manque de réactivité de la structure.

3. ORGANIGRAMME SOCIETE DELLA ROBBIA

II] Identication du problème de management

4. La structure fonctionnelle utilisés par la société Della Robbia n’est pas adaptée à la stratégie de diversification, en effet la structure est plutôt conçu pour les entreprises qui n’ont qu’une seule activitée soit une stratégie de spécialisation.

Le comité exclusifs prend les décisions de pilotages qui sont directement transmises aux directions puis aux cadres de ligne hiérachique. Les différents responsables ont une autonomie trés restreinte et doivent impérativement recevoir une réponse positive de la part du comité.

Selon Aoki, cette société correspond typiquement à une entreprise H "Hiérachique", c’est une forme d’organisation pyramidale.

De ce fait, cette organisation ne prend pas en compte l’existence des trois pôles d’activités, le comité exclusifs ne se réunit que deux fois par mois, ce qui laisse un laps de temps assez conséquent pour les concurents. Cela engendre aussi un manque de réactivité qui fait perdre de nombreux marchés publics.

III] Propositions de solutions

5. Une structure divisionnelle serait mieux adaptée à la société Della Robbia, cette structure s’adapte mieux aux entreprises dont la production est diversifiée, surtout quand elles ont plusieurs domaines d’activité.

Grâce a cette structure divisionnelle chaque division est une unité compléte qui prend elle même ses décisions sauf les décisions opérationnelles qui sont prises par le comité exclusif. Cette strucutre permettrai à l’entreprise de séparer les trois activitées en divisions et de réduire les décisions à prendre par le comité exclusif.

Les 3 divisions correspondent aux DAS cités plus haut, la configuration divisionnelle permet de décentralisé les pôles d’activités et de laisser plus d’autonomie aux dirigeants de chaque divisions. Cela permettrai a l’entreprise d’accroitre sa réactivité face aux nouveaux marchés, et nouveaux clients.

6. Une plus grande décentralisation permettrait d’avoir plus de sécurité face à l’environnement changeant car c’est plus adapté.

De plus, le fait que les business units aient une plus grande autonomie permettrait qu’ils aient une meilleure confiance en eux, qu’ils prennent des décisions pour améliorer la rentabilité du business units. Les performances resteront bien évidemment évaluées par les dirigeants mais le chiffre d’affaire pourrait augmenter car depuis trois ans il reste correct mais reste stagnant.