Cas Freezer

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l’entreprise.

3. Cette logique pose certains problèmes de management. En effet, pour le moment la logique de François Rolland est assez performante, cela dit, si son entreprise ne cesse de s’agrandir, cela peut déstabiliser le bon fonctionnement de l’entreprise. Ce sera alors très compliqué pour le dirigeant de gérer l’indépendance de son entreprise en étant tout seul et en laissant ses cogérants à innover indépendamment. Lui-même est conscient de ce futur problème qui risque d’arriver, toutefois il se lance le défi de continuer à développer son entreprise tout en gardant sa logique, c’est-à-dire rester indépendant ses collaborateurs et lui en gardant des objectifs écologiques et sociaux.

4. Les solutions mise en œuvre par François Rolland ont été de privilégier l’autonomie et la créativité de chacun en recrutant de nouveaux associés (il passe de 55 à 100 salariés) donc il double son effectif. Ces deux combinaisons (autonomie et créativité) sont pour lui totalement spécifiques afin de défendre l’environnement, c’est un but économique.

Les recommandations que nous pouvons proposer afin de relever les défis auxquels François Rolland souhaite se confronter est l’entrepreneuriat social. D’après la définition de l’entrepreneuriat social de Mohammad Yunus, cela vise à maximiser l’impact positif sur une entreprise tout en gagnant suffisamment pour couvrir ses coûts et générer un surplus pour aider l’entreprise à grandir. Le propriétaire d’une entreprise sociale peut garder son droit de propriété pour tenir le management responsable et récupérer ainsi son investissement dans le temps. Dans ce cas, François Rolland pourrait conserver sa logique d’autonomie envers ses salariés, et son concept d’innovation. Le résultat net de l’entrepreneuriat social est l’impact qu’il crée sur la société, dans le cas présent de François Rolland, son résultat est un succès pour son entreprise. Cela représenterait une opportunité pour étendre le capitalisme et satisfaire alors les besoins sociaux qui ne le sont pas encore.

Après avoir étudier le cas de François Rolland, président de son entreprise Freezer, cet entrepreneur a une logique entrepreneuriale totalement adaptée à la forme de son entreprise puisque sa recette est un succès. Toutefois, nous avons pu remarquer que sa logique de management pourra être difficile à mettre en œuvre dans le futur de son entreprise si elle ne cesse d’évoluer. C’est suite aux solutions que le dirigeant met en œuvre, et en proposant des recommandations c’est-à-dire devenir un entrepreneur social, qu’il peut réussir à gérer l’évolution de son entreprise Freezer tout en restant indépendant, innovant, dynamique, et en recrutant de nouvelles personnalités avec des compétences intéressantes qu’il souhaite mettre à profit de son entreprise.