Cas Environnement de l'entreprise

1) Analyse de l’environnement et de l’entreprise

1. Analyse macro-économique 

Politique : Présence de plus en plus fort des produits étrangers sur le marché français (concurrence) dû au libre-échange.

Economique : Les marchés s’internationalisent, pénétration de plus en plus forte des produits étrangers ; Evolution différente suivant les marchés PRO (forte expansion), PART (lente expansion) et MAG (stagnation) ; Faible rentabilité des entreprises en mono-activité sur ce marché ; Risque d’arrivé d’un gros concurrent d’ici 2 ou 3 ans ; Très peu d’investissement qui ne permet pas à la valeur ajoutée d’être rentabilisable (ou très peu), ce qui provoque la pénétration des concurrents étrangers ; Offre > demande.

Social : Diversité des clients ; L’évolution du confort au travail avec du matériel ergonomique

Technologique : Modification de la technologie et des besoins en MAG pour les entreprises qui sont rentables ; Investissement en R&D pour augmenter son profit (1M pendant 2 ans pour gagner 7% de chiffre d’affaire)

1. Analyse de l’entreprise

Clients : Particuliers (PART), Magasins (MAG), Entreprise (PRO) ; Clientèle MAG et PART parfois la même ; Tendance à se rabattre sur des prestations moins performantes dues au manque de production de RANGECO ; Les attentes des clients évoluent, la qualité prime.

Fournisseur : Bureau de fabrication rattaché à l’entreprise ; Commandes souvent urgentes en MAG

Concurrents : La diversification de RANGECO en a fait sa valeur ajoutée ; Concurrents par secteurs (PRO, MAG et PART) ; Faible rentabilité des entreprises mono activité (surtout en MAG) ; Risque d’importation en PRO par un concurrent qui se rapproche du SFD de RANGECO ; Regroupement des concurrents sur les matériaux PART