Cas Elmer

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Or, la délocalisation a été pour l’entreprise un véritable échec du fait que « la qualité et le savoir-faire, qui font la marque de fabrique d’ELMER, n’étaient jamais au rendez-vous ».

C’est pour cela que l’entreprise a décidé de se positionner sur le segment des texticaments, pour renouer avec ses valeurs qui sont la qualité et le savoir-faire.

En effet, l’entreprise a vite constaté « qu‘améliorer les produits existants ne suffit plus » pour séduire les consommateurs. Si l’entreprise parvenait à développer ses nouveaux produits, elle pourrait bénéficier d’un avantage concurrentiel durable face à ses concurrents et ainsi être actrice majeure du secteur des texticaments.

4- Identifiez le(s) problème(s) de management rencontré(s) par l’entreprise ELMER.

L’entreprise ELMER rencontre quelques problèmes de management, mais le principal concerne son innovation. En effet, il est toujours risqué pour une entreprise de lancer un tout nouveau produit sur le marché car elle ne peut pas savoir si les clients vont répondre présents pour l’acheter d’autant plus qu’il faut faire de la publicité pour alerté les consommateurs… Au final, l’entreprise risque de rencontrer des problèmes pour financer son innovation.

5- Proposez des solutions pour résoudre le(s) problème(s) de l’entreprise ELMER.

Précisez leurs modalités de mise en œuvre.

Je pense que l’entreprise ELMER devrait poursuivre son projet et essayer de commercialiser son produit sur le marché car l’entreprise a beaucoup investie dans cette innovation et ne peut récupérer les investissements engendrés.

Si l’entreprise ne peut plus se financer elle-même, elle peut se tourner vers les banques (qui pourront sûrement lui accorder des prêts), vers des investisseurs ou encore demander des aides à l’état… De plus, avec cet argent l’entreprise pourrait également investir davantage dans la publicité pour faire connaitre son produit aux clients ou encore investir davantage dans la recherche (recruter idéalement un ingénieur en plus).