Cas Afca

...

De plus, on ne peut pas non plus affirmer que l’environnement a influencé de manière considérable la structure de l’entreprise AFCA. En effet, l’environnement stable de l’entreprise aurait dû la pousser à adopter une structure rigide alors qu’elle s’est plutôt tournée vers une structure flexible.

Enfin, nous pouvons penser que la stratégie de l’entreprise a influencé sa structure puisqu’elle a choisi de se diversifier en 1980 en devenant sous-traitant de l’industrie automobile.

Pour conclure nous pouvons donc dire que les facteurs de contingence ayant eu un impact sur la restructuration de l’entreprise sont la culture et la stratégie.

CAS NÉO INSTRUMENT

4. Mintzberg définit 5 principales configurations :

-La structure simple dans laquelle le dirigeant principal joue le rôle principale qui correspond en général aux entreprises jeunes et de petite taille.

-La bureaucratie mécaniste dans laquelle le pouvoir est centralisé et où la spécialisation et la division du travail sont fortes.

-La bureaucratie professionnelle dans laquelle le pouvoir est décentralisé ce qui entraîne une forte autonomie des salariés.

-La structure divisionnalisée dans laquelle les divisions sont autonomes et adaptable tout en restant sous le contrôle de la direction qui fixe la stratégie, ce qui correspond généralement aux grandes entreprises.

-L’adhocratie dans laquelle la structure est centrée sur l’innovation avec des groupes de projets et équipes pluridisciplinaires sans utiliser de système de management classique.

Nous pouvons tout d’abord penser que l’entreprise peut être rattachée à l’adhocratie puisqu’elle cherche avant tout à développer des solutions innovatrices. Cependant, la configuration structurelle qui correspond le plus à l’entreprise est la structure divisionnalisée. En effet, la société possèdent différentes divisions autonomes les unes par rapport aux autres tout en conservant un contrôle de la direction relativement fort.

5. Masahiko Aoki a définit deux types d’entreprises : la première est la firme A (américaine) qui possède une structure rigide avec une organisation taylorienne, une séparation entre les opérations de conception et d'exécution et un partage du pouvoir entre les actionnaires, les managers et les employés. La deuxième entreprise est la firme J (japonaise) qui possède une structure souple avec spécialisation plus souple, une coordination horizontale et un double contrôle des actionnaires et des salariés.

L’entreprise Néo Instruments correspond ici plutôt à une firme de type J. En effet, elle cherche particulièrement à maximiser son taux de croissance. Le dirigeant est également actionnaire de l’entreprise. La structure est relativement décentralisée afin de se rapprocher des produits. Pour toutes ces raisons nous pouvons penser que la société peut être rattachée à une firme de type J.

6. Pour résoudre son problème de croissance en terme d’effectif et de chiffre d’affaire, l’entreprise a été influencée par plusieurs facteurs de contingence. Les facteurs de contingence sont des variables propres à chaque organisation qui sont à prendre en compte pour adapter le management de l’entreprise car le but des facteurs de contingence est de montrer que l’entreprise est influencée par son environnement, c’est pourquoi il en existe cinq : la taille de l’entreprise, l’âge et la culture, le système technique, l’environnement et la stratégie.

Ici, nous pouvons dire que l’entreprise a été influencée particulièrement par la stratégie. En effet, l’entreprise a choisi de se diversifier et de s’internationaliser ce qui l’a conduite à adopter une structure davantage divisionnelle.

De plus, l’environnement a également eu un rôle majeur dans la résolution du problème de management de l’entreprise. En effet, l’élargissement du marché a poussé l’entreprise à mettre en place une structure matricielle pour adapter ses produits aux spécificité des nouveaux marchés.